之前我們一直講創(chuàng)業(yè)公司招人難，但好不容易招到合適的人，問(wèn)題又來(lái)了：

如何能讓新員工快速融入創(chuàng)業(yè)公司氛圍？

不少創(chuàng)業(yè)者擔(dān)心在新員工培訓(xùn)上投入時(shí)間和資源真的值得嗎？因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司有很多事情要做，尤其是要在資金用盡之前，需要爭(zhēng)分奪秒地打造一個(gè)產(chǎn)品來(lái)獲取用戶。所以要把寶貴的資源轉(zhuǎn)移到新員工培訓(xùn)上，很多創(chuàng)業(yè)公司就不愿意了。許多初創(chuàng)公司不做或推遲新員工培訓(xùn)，他們僅僅依靠新人自己去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。

這么做看起來(lái)省事省錢了，可暗藏的危害卻會(huì)在后期逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。很多公司會(huì)出現(xiàn)新員工入職不到一個(gè)月就走人的現(xiàn)象，也有不少新員工能夠度過(guò)試用期，可在后期工作中無(wú)法做到快速溝通、與公司理念不符等不良工作狀態(tài)等，其實(shí)這些都是沒(méi)有做系統(tǒng)入職培訓(xùn)的后果。而這些會(huì)在公司運(yùn)轉(zhuǎn)上起到嚴(yán)重的反作用，最終影響公司的發(fā)展。

實(shí)際來(lái)講，創(chuàng)業(yè)公司沒(méi)有大公司的培訓(xùn)體系，也沒(méi)有足夠的資源分配給培訓(xùn)事務(wù)上，處在如此境地的創(chuàng)業(yè)公司該如何做好培訓(xùn)呢？

• 給新員工認(rèn)個(gè)“師傅”

導(dǎo)師制可以說(shuō)是最適合創(chuàng)業(yè)公司的一種快速提升新員工能力的方式。創(chuàng)業(yè)公司在員工體系上沒(méi)有大公司那么僵化，員工之間的交流溝通也沒(méi)有那么多條條框框。讓老員工花費(fèi)一些時(shí)間去帶新人，尤其在前幾周的時(shí)候，給新人挑選合適的項(xiàng)目，指出需要學(xué)習(xí)的技能，教他們?nèi)绾胃咝У貓F(tuán)隊(duì)合作，相當(dāng)于給新人認(rèn)了一位“師傅”。而作為“師傅”的員工也能夠在帶新人的過(guò)程中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)知識(shí)，對(duì)其職業(yè)發(fā)展也起到幫助。

• 讓新員工了解企業(yè)文化

雖然新員工可能已經(jīng)從招聘面試和宣傳材料中了解了一些，但入職后還需全面地讓新員工了解公司文化。企業(yè)文化不僅是PPT的宣講，更流露在公司大大小小的事務(wù)上。

帶領(lǐng)新員工了解企業(yè)的工作方式、員工之間的溝通模式、員工與領(lǐng)導(dǎo)間的相處方式等等都是企業(yè)文化的體現(xiàn)。

• 創(chuàng)業(yè)者在第一周該做的事

初創(chuàng)公司人數(shù)一般較少，為了讓員工在第一周快速融入創(chuàng)業(yè)公司氛圍，創(chuàng)業(yè)者可以做以下一些事情：給新人安排工作位置并把新員工介紹給同事相互認(rèn)識(shí)，如果有預(yù)算可以開一個(gè)歡迎會(huì)或聚餐，能夠做到更深入的相互了解；安排第一周的工作任務(wù)，主要包括相關(guān)適應(yīng)性工作和培訓(xùn)；讓老同事盡可能多的和新人接觸，消除新人的陌生感，讓其盡快融入團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)者平時(shí)也可以和新員工一起吃午飯，多交流。

其實(shí)新員工培訓(xùn)并不是一項(xiàng)耗費(fèi)很多的工作，但卻非常有必要性，初創(chuàng)公司的創(chuàng)業(yè)者們可得上點(diǎn)心。