作為新型的求職者 ， 一位有職業(yè)意識(shí)的求職者，不僅僅需要尋找最熱門的新工作，更應(yīng)該規(guī)劃一條適合自己的職業(yè)道路。這才是求職過程中應(yīng)該提高的職業(yè)意識(shí)。  

一、公司的選擇

公司會(huì)尋找有職業(yè)意識(shí)的員工，因?yàn)樯朴谧晕壹?lì)的人才能成為最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員，他們有較高自我要求，按時(shí)完成個(gè)人工作，往往表現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于預(yù)期。除了他們工作上的認(rèn)真負(fù)責(zé)，這些人也會(huì)不時(shí)閱讀相關(guān)行業(yè)的書籍，這不僅是因?yàn)樗麄兿朐谧约旱念I(lǐng)域取得成功，而且因?yàn)樗麄冋娴暮芟矚g所選擇的職業(yè)。  

招聘有職業(yè)意識(shí)的求職者也會(huì)影響企業(yè)利潤(rùn)，從財(cái)務(wù)的角度來看，有職業(yè)意識(shí)的員工比普通員工更具有穩(wěn)定性。培訓(xùn)新員工需要花很多錢。因此，在員工選擇的問題上，公司往往會(huì)選擇可以降低風(fēng)險(xiǎn)的方式。

二、公司如何吸引有價(jià)值的求職者

有職業(yè)意識(shí)的求職者與普通求職者的不同之處在于，他們對(duì)未來抱有遠(yuǎn)見，這使他們有學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的動(dòng)力，因此，為了吸引有職業(yè)意識(shí)的求職者，公司實(shí)際上是需要吸引他們的未來 ，而不僅僅是現(xiàn)在。

雖然現(xiàn)階段較為滿意的薪資是員工留在當(dāng)前公司的一個(gè)重要原因，但實(shí)際上很多員工都想要獲得更多薪資。 高級(jí)人力資源專家指出，當(dāng)員工覺得他們已經(jīng)學(xué)到了所有的東西時(shí)，他們經(jīng)常離開公司。這就意味著，為了吸引有職業(yè)意識(shí)的求職者，創(chuàng)造一種學(xué)習(xí)文化并為職業(yè)發(fā)展提供機(jī)會(huì)變成了公司的明智之舉 。例如，職業(yè)發(fā)展方向多元化拓展或交叉培訓(xùn)計(jì)劃可以讓員工有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)新技能并與他人合作，同時(shí)擴(kuò)展了員工的學(xué)習(xí)空間，也踐行了對(duì)公司的承諾。

三、求職者的職業(yè)目標(biāo)

有職業(yè)意識(shí)的求職者一般不會(huì)將為任何一家特定的公司工作作為求職目標(biāo)，今天的員工，特別是千禧一代，更注重所選擇的公司能否實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，當(dāng)員工去上班時(shí)，他們需要看到自己在工作中的價(jià)值，感受到自己正在發(fā)揮作用。因此，提高公司的格局成為了重要的一點(diǎn) 。對(duì)于追求職業(yè)意識(shí)的求職者來說，單靠高薪可能不足以吸引或留住他們。相反，他們可能會(huì)尋找能帶來其他好處的工作，例如工作與生活的平衡。員工會(huì)希望自己在關(guān)心員工的公司工作，同時(shí)公司可以滿足員工的需求、提供更多的福利。

綜上所述，優(yōu)秀的公司能夠向求職者證明他們?cè)诠镜穆殬I(yè)生涯中能夠擁有堅(jiān)實(shí)而有前途的發(fā)展軌跡。在雙向選擇的過程中，公司與員工才能形成互相影響的良性循環(huán)，從而達(dá)到求職者和公司的互利共贏。