一、IT人力外包定義

是指外包公司為甲方企業(yè)提供符合需求的it人力資源服務。這里說的甲方企業(yè)與外包公司不同，主要是指手中有項目研發(fā)等任務需要進行的，但是由于資源不充足等原因，需要借助外包公司提供相關(guān)人力資源服務的企業(yè)。也就是說，it人力外包中的甲方企業(yè)是手中有項目，但缺少人力的組織，外包公司是為甲方企業(yè)提供it人力資源的。甲方企業(yè)根據(jù)所派it人員的實力和項目的具體情況向外包公司支付人力資源使用費。外派的it人員雖在甲方企業(yè)工作，但并不享有與甲方企業(yè)正式員工同樣的待遇，他享受的是外包公司員工所提供的一切福利待遇。外派的it人員薪金是甲方企業(yè)支付給服務方的人力資源使用費的一部分。

二、項目外包定義

是指企業(yè)將其內(nèi)部業(yè)務流程的一部分或全部委托給外部專業(yè)團隊或個人來完成，以降低成本、提高效率、增強競爭力的一種管理模式。

三、不同點

IT人力外包與項目外包主要存在以下不同：

（1）主體不同：IT人力外包的主體是技術(shù)人員，用工單位需求的是按照雙方約定數(shù)量提供的“派遣工”。而項目外包的主體是項目本身，甲方關(guān)注的是完成特定的產(chǎn)品（服務）后的結(jié)果，與其使用多少勞動力沒有實質(zhì)關(guān)系。

（2）責任與人員安排不同：在IT人力外包中，技術(shù)人員通常會在甲方指定的地點工作，并遵循甲方確定的工作形式和工作時間。甲方對技術(shù)人員進行直接管理。而項目外包中，甲方企業(yè)對承包單位的勞動者不進行直接管理，其勞動組織形式和工作時間由外包公司自己安排確定。甲方更關(guān)注項目的最終結(jié)果，而非開發(fā)過程。

（3）風險不同：IT人力外包可以使甲方更好地控制項目的開發(fā)過程。然而，項目外包則使得甲方無法直接控制項目的開發(fā)進度和質(zhì)量，只能依賴外包公司的專業(yè)能力和最終交付的成果。

總的來說，IT人力外包和項目外包在主體、管理責任、風險、人員安排等方面存在顯著的不同。企業(yè)需要根據(jù)自身的實際需求和情況，選擇適合的外包方式。