崗位外包方案是企業(yè)進(jìn)行崗位外包的必備方案，它涉及到具體崗位的工作內(nèi)容，崗位外包方案可以為企業(yè)降低成本輸出，提高工作效率，但是在具體實施的時候，企業(yè)需要注意以下問題：

1.成本與利潤：

（1）成本：外包合作需要支付一定的費用，例如服務(wù)費、管理費以及員工培訓(xùn)費等。

（2）利潤：借助外包，企業(yè)可以專注于其核心業(yè)務(wù)發(fā)展，提高整體效率，降低成本輸出，提高總利潤。

2.選擇外包服務(wù)商：

（1）服務(wù)商能力：選擇有經(jīng)驗和能力的服務(wù)商是外包成功的關(guān)鍵。企業(yè)需要綜合考慮外包服務(wù)商的經(jīng)驗與資質(zhì)等因素。

（2）穩(wěn)定性：企業(yè)更需要評估服務(wù)商的穩(wěn)定性，防止?jié)撛诘娘L(fēng)險。

3.風(fēng)險的管理：

（1）服務(wù)質(zhì)量風(fēng)險：如果服務(wù)商的服務(wù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，可能會影響到企業(yè)的整體運營，嚴(yán)重可損失更多。

（2）信息風(fēng)險：確保信息不被泄露，需要與服務(wù)商簽訂嚴(yán)格的保密協(xié)議，并確保技術(shù)或商業(yè)機(jī)密不被泄露。

（3）依賴風(fēng)險：如果企業(yè)過度依賴某個外包服務(wù)商，會影響企業(yè)的判斷能力，從而導(dǎo)致企業(yè)沒有自主權(quán)。

4.員工管理：

（1）員工的心情：外包可能會引起內(nèi)部員工的不安。企業(yè)需要定期與員工溝通，安撫員工，并解釋外包的必要性，確保內(nèi)部員工的權(quán)益得到保障。

（2）管理問題：企業(yè)選擇外包，可能會遇到管理上的挑戰(zhàn)，例如如何確保總體質(zhì)量等問題。

5.合作關(guān)系管理：

（1）穩(wěn)定性：企業(yè)需要考慮與外包服務(wù)商如何建立和維護(hù)良好的合作關(guān)系，并且要確保項目的長期穩(wěn)定運行。

（2）合同的管理：合同中應(yīng)明確規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括服務(wù)的范圍、質(zhì)量要求、價格、保密協(xié)議等。

（3）行業(yè)地域的合規(guī)性：企業(yè)需要了解和遵守相關(guān)地區(qū)的行業(yè)和法規(guī)，確保合法合規(guī)。

總之，企業(yè)需要額外注意以上問題，可以制定一個應(yīng)急方案以備不時之需。