隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)在招聘技術人才上越來越困難，由于技術人員的必要性和需求較大，很多企業(yè)選擇了技術崗位外包，技術崗位外包是一種新型的外包服務模式，可以幫助企業(yè)解決技術人才短缺的難題。

技術崗位外包是指企業(yè)將內部相關技術崗位的工作任務外包給專業(yè)的服務商，從而降低成本風險，提高技術水平與工作效率等。

雖然企業(yè)把技術崗位外包有諸多好處，但是也有一些挑戰(zhàn)，例如：

1. 差異與溝通：每個企業(yè)的文化氛圍不同，即存在文化差異與語言差異，所以溝通會受影響，從而影響工作任務的進度與完成；
2. 員工歸屬感：由于外包員工剛到企業(yè)單位，對工作環(huán)境陌生，再加上有些企業(yè)區(qū)別對待，外包員工和企業(yè)內部員工福利待遇不同，這樣會導致外包員工缺乏歸屬感，從而增加離職率；
3. 信息安全：外包公司可能在合作中會擁有企業(yè)的一些保密信息，所以在簽訂合同時可以再單獨簽訂保密協(xié)議；
4. 監(jiān)督與評估：外包公司的技術于水平可能與企業(yè)要求不一致，導致產品質量參差不齊，嚴重可能導致產品供應跟不上，損害企業(yè)信譽。

為了解決這些難題，企業(yè)可以這樣做：

1. 建立清晰的溝通機制：加強雙方的溝通與深入合作，確保雙方不存在信息差；
2. 建立明確的質量標準：雙方明確工作標準與最終效果，企業(yè)定期監(jiān)督任務進展，評估產品質量，有問題及時溝通；
3. 加強信息安全：加強企業(yè)信息安全，不僅可以通過簽訂保密協(xié)議，還可以定期設置信息鎖；
4. 建立激勵機制：即加強員工關懷，提高外包員工的歸屬感，還可以提高他們的工作積極性和效率。

總之，建立清晰的溝通機制、建立明確的質量標準、加強信息安全、以及建立激勵機制，這些都是應對技術崗位外包挑戰(zhàn)的關鍵。