新員工就好比注入企業(yè)當(dāng)中的新鮮血液，為了讓企業(yè)在未來(lái)發(fā)展的更好，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候選擇符合企業(yè)需求的優(yōu)秀人才是企業(yè)獲得發(fā)展的必要條件。在新員工的培訓(xùn)工作方面，應(yīng)該從哪一個(gè)方面著手，怎么樣才能做到讓新員工的入職培訓(xùn)做到有效，能夠有力的解決培訓(xùn)中所存在的各種問(wèn)題，這些，都是作為HR的我們所需要了解清楚的。

新員工通過(guò)入職培訓(xùn)可以更加深入了解整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作模式，并且可以迅速幫助新員工融入到企業(yè)內(nèi)部，成為其中一員。在培訓(xùn)過(guò)程中，員工將逐漸適應(yīng)組織環(huán)境，熟悉企業(yè)文化，明確自身角色定位，規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展，不斷發(fā)揮自己的才能，推動(dòng)工作效率的提升。

而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，新員工能否在企業(yè)當(dāng)中發(fā)揮自己的能力，能否在企業(yè)長(zhǎng)期付出自己的價(jià)值貢獻(xiàn)，很大程度上取決于在最初進(jìn)入企業(yè)的一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)歷和感受，因此新員工入職培訓(xùn)是留住人才，為企業(yè)貢獻(xiàn)力量的入口環(huán)節(jié)。那么，在企業(yè)的新職員入職培訓(xùn)中，存在哪些方面的問(wèn)題呢？面對(duì)這些問(wèn)題，作為HR，應(yīng)該如何做到有效的解決呢？

首先我們來(lái)看看需要注意的問(wèn)題。很多企業(yè)在新員工入職之后，并沒(méi)有相關(guān)的員工培訓(xùn)組織或者是計(jì)劃，企業(yè)具有完善的新員工培訓(xùn)方案，能夠加快新員工的文化、業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)融入速度，提高新員工崗位勝任率和新人的留存率。通常新員工入職的步驟是入職辦理、崗前培訓(xùn)、指導(dǎo)計(jì)劃、考核轉(zhuǎn)正，如果企業(yè)既沒(méi)有對(duì)入職新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)也沒(méi)有對(duì)新員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并且在員工入職后，沒(méi)有專人對(duì)員工的情況進(jìn)行溝通了解，導(dǎo)致員工在工作崗位上對(duì)自己沒(méi)有正確的定位，最終員工就會(huì)離職而去。

面對(duì)以上的這些問(wèn)題，企業(yè)需要做的就是在新員工入職當(dāng)天，就需要把接下來(lái)的入職事項(xiàng)全部告知給新員工，包括發(fā)放企業(yè)相應(yīng)的規(guī)章制度、發(fā)《新員工指導(dǎo)計(jì)劃》、確認(rèn)指導(dǎo)人、按照《新員工崗前準(zhǔn)備確認(rèn)表》完成全部上崗前準(zhǔn)備事宜；在入職三天內(nèi)，對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)事項(xiàng)可按照《新員工崗前培訓(xùn)確認(rèn)表》執(zhí)行。此階段可讓員工對(duì)企業(yè)進(jìn)行基本了解，進(jìn)一步確認(rèn)員工自身與企業(yè)的匹配度。在員工入職兩個(gè)月內(nèi)，對(duì)新員工開展指導(dǎo)計(jì)劃，包含以下項(xiàng)目：對(duì)新員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、文化融入和團(tuán)隊(duì)融入，并保持隨時(shí)溝通，按本規(guī)范定期與新員工進(jìn)行溝通、反饋、總結(jié)后，填寫《新員工指導(dǎo)溝通表》。在入職當(dāng)天確認(rèn)的指導(dǎo)人需要與被指導(dǎo)人進(jìn)行生活上的實(shí)時(shí)溝通，以及在企業(yè)價(jià)值觀行為準(zhǔn)則方面的言傳身教。最后，對(duì)新員工進(jìn)行考核，考核合格后，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

企業(yè)只有在新員工入職的時(shí)候?qū)⑺械呐嘤?xùn)計(jì)劃規(guī)劃好并且實(shí)施，才能讓新員工在企業(yè)有歸屬感，并且可以更快的適應(yīng)到新工作上面來(lái)。培訓(xùn)工作的開展，少不了會(huì)遇到各種各樣的難題，要做到有效的培訓(xùn)，自然需要我們解決這些難題。想要從根本上去解決這些問(wèn)題，最好的方法就是掌握一定的培訓(xùn)方面的工作技巧和方法，通過(guò)這些方法和技巧來(lái)做好這一方面的工作。