在整個招聘過程當中，其實就像相親一樣，總有符合自己要求的人選。但是也有很多企業(yè)在招聘時更為嚴格，為了應(yīng)對快速發(fā)展變化的內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)不得不頻繁地進行變革與創(chuàng)新?，F(xiàn)如今很多個性張揚、強調(diào)自我并逐漸成為員工隊伍主流的80、90后員工，很容易因為在一家企業(yè)呆得不舒服，甚至覺得“不好玩”就離職。那么HR在招聘時怎樣可以尋得更加符合企業(yè)要求的面試者呢？

首先是能力與崗位要符合

一個人的能力在很大程度上決定著能否勝任這份工作，只有能力與崗位相符合，才能更加適合穩(wěn)定的工作下去。HR招聘員工特別要注意以下這幾點：

一是避免盲目擇優(yōu)錄用，即認為員工能力遠遠高于崗位要求越多越好。這容易導(dǎo)致英雄無用武之地，崗位無法提供員工施展才能的平臺和空間，員工很難感受到工作上的成就感與滿足感，極易引發(fā)員工的工作懈怠、工作積極性受打擊、離職傾向增加等問題。

二是避免員工能力低于崗位要求。如果員工能力低于崗位要求，對企業(yè)而言，員工無法完成崗位職責，企業(yè)的績效、凝聚力和競爭力均受到影響；對個人而言，不能發(fā)揮所長，影響工作滿意度，降低對組織的承諾及個人績效。

三是盡量實現(xiàn)能崗匹配適宜。對企業(yè)來說，實現(xiàn)人力資源的合理配置，提高個人績效及組織績效，增強組織的凝聚力；對個人來說，可以發(fā)揮個人所長，帶來工作的成就感，提高對組織的承諾。事實上，個人求職目的與擬任職位所能提供的條件相一致時，個體勝任該職位并從事工作的可能性較大，且個人適合的崗位，可以增強員工的主觀幸福感和成就感，也能長期地堅持工作。

其次就是人與職業(yè)要符合

HR在招聘過程中如果只是注重面試者的能力、經(jīng)驗、技術(shù)等也是遠遠不夠的，這是無法滿足企業(yè)多元化、多變性的需要，還需要注重人職(崗)匹配，即人格類型、職業(yè)興趣、職業(yè)價值觀與從事的職業(yè)(崗位)的匹配。

最后就是人要與企業(yè)相符合

企業(yè)就是一個大型的組織機構(gòu)，員工在這個組織當中，不僅可以通過工作獲得應(yīng)得的薪酬，還可以為企業(yè)創(chuàng)造價值，為自己創(chuàng)造價值。無論是怎樣的企業(yè)，都有企業(yè)文化，文化與價值標準的認同是人才與組織合作的基礎(chǔ)與核心。從這個意義上看，企業(yè)是為組織而不是為崗位招聘員工，在能崗匹配、人職匹配相適宜后，決定員工是否長期留在企業(yè)工作的影響因素是人與組織的匹配。

通過大量的管理實踐可以了解到，符合以上三點的人才是企業(yè)最需要的人才，才能和企業(yè)有著長遠的穩(wěn)定的結(jié)合，個體感覺是否能在認知、文化等方面與組織相匹配，匹配度越高，相應(yīng)的組織承諾、工作滿意度、工作績效等就越高，同時離職傾向越低，員工與組織相互不棄不離。因此，企業(yè)要將人與組織匹配度作為正式的考核指標，確保招聘到與組織具有一致價值觀、相似目標、性格與組織氛圍相適應(yīng)的員工。恰恰相反，大多數(shù)企業(yè)在招聘中，偏偏忽視了這最重要的一點。

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