人力資源主管應(yīng)該知道：企業(yè)不能無止境地尋找人才，更換一名員工的成本可能是該員工工資的兩倍。留住人才才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

許多人力資源主管將他們的保留策略集中在入職過程中，希望一個有意義的歡迎期能夠持續(xù)員工在過渡后的積極性。現(xiàn)實情況是，員工只有得到支持和贊賞才能留住優(yōu)秀人才。

這就是“留住人才”的策略。人力資源主管需要在入職后很長時間繼續(xù)確認員工，以使他們對工作感到興奮。

以下是企業(yè)留住人才的三種關(guān)鍵方法：

1、溝通交流

留住人才與定期、建設(shè)性的溝通有關(guān)。

人力資源主管應(yīng)為新員工建立定期時間表，以便與他們的經(jīng)理或主管簽到。而且，根據(jù)組織的結(jié)構(gòu)，員工也可以與人力資源團隊中的某個人見面。如果員工在家工作，則可以通過視頻會議以相同的節(jié)奏進行這些簽到。

邀請你的員工對事情的進展提供誠實的反饋，如果他們對某些事情不滿意，嘗試溝通去解決。確保他們知道自己的顧慮有解決之道，并可以在塑造自己的經(jīng)驗和工作流程中發(fā)揮積極作用。

2、提供發(fā)展機會

員工發(fā)展是留住人才的一大關(guān)鍵。根據(jù)《勞動力學(xué)習(xí)報告》，如果對公司進行職業(yè)投資，將有高達93％的員工在公司待更長的時間。換句話說，表現(xiàn)最好的人并不想始終處在固有的崗位，他們想要成長，并且希望為您的組織構(gòu)想一個未來。

但是中小型組織并不總是有預(yù)算和資源來提供全面的開發(fā)計劃。盡管如此，對現(xiàn)有員工的發(fā)展進行投資可能比招募新員工要少。這項投資的回報是無價的：當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)目標(biāo)感時，他們將希望推動公司的更多變革。

每個員工都有不同的目標(biāo)，因此提供各種職業(yè)發(fā)展機會是留住人才的關(guān)鍵之一。

以下是三種具有高影響力，相對低成本和遠程友好的教育和培訓(xùn)資源：

①培養(yǎng)軟技能。具有良好的軟技能（例如溝通和談判技巧）的員工對于組織文化的成功至關(guān)重要。同事指導(dǎo)，經(jīng)理反饋和數(shù)字課程都是幫助員工提高軟技能的有用方法。
②提供技術(shù)研討會。頂尖人才一直在尋求擴大自己的技能范圍。舉辦有關(guān)硬技能的講習(xí)班，例如編碼，圖形設(shè)計或社交媒體，這些技能可能并不特定于員工的工作職責(zé)，但卻為他們提供了擴展其能力的機會。
③提供領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。經(jīng)理層的頂尖人才應(yīng)不斷努力成為更好的領(lǐng)導(dǎo)者。贊助領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃或提供內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)力指導(dǎo)。

3、鼓勵認可

當(dāng)員工知道他們正在做的工作很有價值時，他們就更傾向于留在公司并在其中成長，因此員工鼓勵認可是留住人才的關(guān)鍵。

羅伯特·哈夫（Robert Half）的一項研究發(fā)現(xiàn)，如果66％的員工感到不滿意，他們很可能會辭職。在人力資源管理協(xié)會的一項調(diào)查中，人力資源主管們一致認為，認可可以創(chuàng)造積極的工作場所文化和員工經(jīng)驗，而68％的人表示，員工激勵對保留率產(chǎn)生積極影響。

當(dāng)您致力于員工的長遠發(fā)展時，并努力在組織內(nèi)實現(xiàn)更多成就，這意味著他們會堅持不懈。隨著保留率的提高，您可以節(jié)省加入下一個新員工所需的能源和資源，并將其投資于留住優(yōu)秀人才。

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