你的員工決定了你的公司的成敗，但是在這個(gè)緊張的勞動(dòng)力市場(chǎng)人才招聘對(duì)人力資源專業(yè)人士來說是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

會(huì)讓事情變得更困難嗎?一個(gè)愛管閑事的經(jīng)理，對(duì)理想的新員工以及人才招聘過程應(yīng)該如何進(jìn)行抱有不切實(shí)際的期望。這是在線人才招聘資源招聘工具箱的創(chuàng)始人，在最近在圣地亞哥舉行的ERE招聘會(huì)議上的發(fā)言。

據(jù)Vlastelica稱，在挑選候選人時(shí)，經(jīng)理們可能是人力資源(和他們自己)最大的敵人。有時(shí)候，他們太挑剔了。其他時(shí)候，他們希望人才招聘過程進(jìn)行得太快。

弗拉斯特利卡說，如果你開始和經(jīng)理在人才招聘方面遇到困難，那么就必須后退一步，評(píng)估一下形勢(shì)。

當(dāng)你的經(jīng)理提出不合理的要求時(shí)，他們真正要求你做的是什么?

弗拉斯特利卡強(qiáng)調(diào)了管理者對(duì)人才招聘過程以及如何調(diào)整他們的期望的三個(gè)常見誤解。

1.簡(jiǎn)歷越多越好。

你可能會(huì)遇到一位經(jīng)理，他希望你不斷地遞出一大堆簡(jiǎn)歷。畢竟，選擇越多越好——對(duì)嗎?

弗拉斯特利卡認(rèn)為這是錯(cuò)誤的。雖然你不想只選擇第一個(gè)合適的候選人，但太多的選擇會(huì)讓你不知所措。沒有人能正確地比較十幾個(gè)不同的申請(qǐng)者。

弗拉斯特利卡建議給你的經(jīng)理三到五個(gè)有實(shí)力的候選人。如果你收到經(jīng)理的拒絕，他想要更多的選擇，那就專注于推銷你已經(jīng)選中的申請(qǐng)者。你選擇他們是有原因的——向你的經(jīng)理解釋原因。

如果一位經(jīng)理在進(jìn)行了幾次面試后對(duì)某個(gè)人不滿意，這可能表明在招聘過程中潛伏著問題。

如果是這樣的話，弗拉斯特利卡建議想想面試中哪里出了問題，讓你的經(jīng)理想要重新開始。

如果在面試過程中出現(xiàn)了與應(yīng)聘無關(guān)的情況，那么再多的簡(jiǎn)歷也不能幫你解決人才招聘的問題。

面試過程中可能出現(xiàn)的問題是什么?Hireology公司的首席執(zhí)行官亞當(dāng)?羅賓遜表示，沒有給予求職者足夠的關(guān)注可能會(huì)讓雇主一敗如歸。你可能會(huì)試圖盡快回復(fù)你的申請(qǐng)人，但是在Glassdoor上只需要一兩個(gè)不好的評(píng)論就能阻止高質(zhì)量的申請(qǐng)人申請(qǐng)。

如果你不像對(duì)待客戶那樣對(duì)待求職者，你就永遠(yuǎn)不會(huì)得到你所需要的頂級(jí)人才。

2.文化契合度非常重要。

弗拉斯特利卡表示，在考察不同的候選人時(shí)，選擇最能融入公司文化的人是很有誘惑力的。但是你想讓你的經(jīng)理們不要雇傭同樣類型的員工。

羅賓遜對(duì)此表示贊同，并警告說，不要僅僅因?yàn)槟橙恕翱雌饋硎呛线m的人選”就雇傭他們?！按_定一個(gè)候選人是否是實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)是至關(guān)重要的。想想什么樣的技能和特質(zhì)能讓你在你需要的職位上獲得成功，以及你將如何測(cè)試這些技能和特質(zhì)。

忽視“合適”員工的另一個(gè)原因是什么?沒有足夠的多樣性。很多時(shí)候，多樣性被簡(jiǎn)單地看作是“擁有的好東西”，而不是必需的。但是，招聘具有不同背景和技能的人可以為公司的文化和成功增加很多。

弗拉斯特利卡建議，當(dāng)經(jīng)理希望你找到的員工是其他員工的翻版時(shí)，你要提醒他們，一個(gè)不同的員工會(huì)帶來一些獨(dú)特的東西，并推動(dòng)思考向一個(gè)新的方向發(fā)展。

3.一大群面試官是最好的。

如果你有一個(gè)優(yōu)柔寡斷或缺乏自信的經(jīng)理，他們可能會(huì)試圖通過在面試過程中邀請(qǐng)很多人來彌補(bǔ)，以確保選出最好的候選人。

雖然其他的觀點(diǎn)可能會(huì)有所幫助，但弗拉斯特里卡說，太多的面試官會(huì)把你逼到一個(gè)死角。如果你的公司在招聘時(shí)需要達(dá)成一致意見，那么你在做決定時(shí)讓大量的人參與進(jìn)來是在為自己的失敗做準(zhǔn)備。

更不用說，在安排面試時(shí)考慮到每個(gè)人的日程安排可能是一場(chǎng)噩夢(mèng)。

弗拉斯特利卡建議，在決定人才招聘過程中有多少面試官時(shí)，要考慮人才招聘決定的重要性。

一個(gè)入門級(jí)的職位的招聘一兩個(gè)人就可以了。一個(gè)潛在的高管則應(yīng)該讓四五個(gè)人參與決策。

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