創(chuàng)業(yè)初期對于創(chuàng)業(yè)公司來說，可謂是決定生死存亡的關(guān)鍵時期。小編相信，您一定關(guān)心自己公司目前的生存狀態(tài)，您也一定對同行創(chuàng)業(yè)公司應接不暇的失敗案例高度警惕。美國科技市場研究公司CB Insights曾做過一項課題研究，研究對象是101家失敗的科技創(chuàng)業(yè)公司。最終得到了最容易導致創(chuàng)業(yè)公司頹然倒下的20大原因。

1、需求分析不深入，就開始產(chǎn)品開發(fā)

創(chuàng)業(yè)老板往往樂此不疲于對自己創(chuàng)意的執(zhí)行，缺乏對創(chuàng)意是否符合市場需求的思考。Patient Communicator的創(chuàng)始人曾經(jīng)說過這樣一句話“我意識到實際上我們沒有客戶，因為沒有人對我們開發(fā)的產(chǎn)品感興趣。醫(yī)生需要更多的病人，而不是一個效率更高的辦公室”。不用懷疑，有數(shù)據(jù)表明，42%的失敗創(chuàng)業(yè)公司都曾出現(xiàn)過此問題。

2、快速燒完融資，沒人敢投了

Flud公司就是個典型例子，它的團隊就對CB Insights坦誠了因為沒有融到投資而創(chuàng)業(yè)失敗的真相。CB Insights公司的研究表明， 29%的失敗創(chuàng)業(yè)公司是輸在此原因上。

3、團隊不完善，實力薄弱

想創(chuàng)業(yè)沒有一個綜合實力強大的團隊是萬萬不行的，而團隊領(lǐng)導者更是決定創(chuàng)業(yè)成敗的靈魂人物。也因此，當你向風投融資時，他們首先考慮的肯定是你的團隊實力，而非你的絕佳創(chuàng)意。創(chuàng)意再好，團隊不完善也只能說BYE BYE。23%的失敗創(chuàng)業(yè)公司向你證明了團隊的至關(guān)重要性。

4、競爭力不夠，以卵擊石

風險資本家皮特-泰爾經(jīng)常建議創(chuàng)業(yè)公司在初期盡量規(guī)避競爭，進入未曾有人嘗試的領(lǐng)域。約19%的公司因為這個問題，而被大公司所完敗。在當今BAT四處布局下，很多小型創(chuàng)業(yè)公司是吃了太多苦頭了。

5、定價/成本不合理

創(chuàng)業(yè)公司在對產(chǎn)品定價時，要經(jīng)過嚴密的調(diào)研和分析，不能過高，也不能太低。合適的定價往往能令其迅速脫穎而出。數(shù)據(jù)表明，18%的創(chuàng)業(yè)公司沒有找到自己正確的定價。
6、產(chǎn)品極度糟糕

被研究的這101家公司中，有高達17%承認自己開發(fā)的產(chǎn)品太過垃圾，不易于互動，用戶體驗太差。

7、商業(yè)模式不清晰、不成熟

創(chuàng)業(yè)老板經(jīng)常不缺絕佳的創(chuàng)意，但您的商業(yè)模式是否能將您的創(chuàng)意變現(xiàn)呢？缺乏成熟的商業(yè)模式導致了17%的創(chuàng)業(yè)公司最終走向失敗。
8、糟糕的營銷團隊

技術(shù)性創(chuàng)業(yè)公司最不缺乏的就是會寫代碼的超級程序員和支撐自己創(chuàng)業(yè)的技術(shù)產(chǎn)品。但您的營銷團隊是否具有高度敏銳的市場洞察力和高效的執(zhí)行力呢？數(shù)據(jù)告訴你，14%的創(chuàng)業(yè)公司因為沒有好的營銷團隊而只能走向覆滅。
9、忽視客戶，一廂情愿

我相信您一定聽說過“過于聽信客戶的公司不能長久”，更一定聽說過“立足于客戶的需求才能穩(wěn)操勝券”這類金句。當然，小編認為這兩句話雖看似沖突，卻都有道理。忽視客戶需求和客戶體驗絕對是笨蛋之舉，但能引領(lǐng)客戶的才是強者。事實證明，14%的創(chuàng)業(yè)公司因忽視客戶而慘敗。

10、沒把握好產(chǎn)品的推出時間點

俗話說，“天時地利人和”缺一不可，因為沒把握好產(chǎn)品推出的時間點，13%的失敗創(chuàng)業(yè)公司只能遺憾退場。藝小編雖不文，但覺一句話說的還是極好的，早一點不好，晚一點也不好，此刻遇上你恰是最好的時光。產(chǎn)品至于市場，道理亦然。

11、精力不集中，資源分散　

創(chuàng)業(yè)公司往往有一個很明顯的特征，員工和老板都充滿熱情、精力充沛且高度集中，但將精力和專注一直保持下去卻非易事。數(shù)據(jù)顯示，13%的創(chuàng)業(yè)公司因精力不集中而走向覆滅。

 
12、創(chuàng)始人和投資者意見不合

投資者往往因貪圖一時的資本收益，而和創(chuàng)始人意見分歧，這種公司比比皆是，13%的創(chuàng)業(yè)公司是輸在了這個問題上，只能遺憾自己雖是匹“千里馬”，而伯樂卻不是自己的伯樂了。

13、發(fā)展方向偏離軌道

創(chuàng)業(yè)公司必須要有自己的明確發(fā)展方向，當然，審時度勢，適當變化，也是情理，但肆意偏離最初的發(fā)展方向直接導致了很多公司的創(chuàng)業(yè)失敗。10%的創(chuàng)業(yè)公司栽在了這個跟頭上。

14、缺乏熱情

“思想的巨人，行動的矮子”說的就是這種創(chuàng)業(yè)者，既然都創(chuàng)業(yè)了，卻缺乏行動的熱情，做事的熱情，這只能是作死！CB Insights公司的研究表明，9%的創(chuàng)業(yè)公司因缺乏熱情而走向失敗。
15、公司選址不合適

周圍市場環(huán)境、當?shù)氐恼攮h(huán)境、租金成本、員工上班時間是否較遠等因素也是創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)鍵。9%的是失敗創(chuàng)業(yè)公司都遇到過這個問題。

16、無融資和投資者支持

這個和資金燒完相比，只能說更背了，8%的創(chuàng)業(yè)公司因為沒有獲得投資者的青睞而沒融到資金，胎死腹中。

17、法律風險

在當今社會，各種亂象叢生，您作為創(chuàng)業(yè)老板，可要留心了，切莫走到法律的邊緣。Turntable.com的創(chuàng)始人稱：“我沒能吸取很多失敗音樂創(chuàng)業(yè)公司的教訓，從事這個行業(yè)實在太難了。”8%的創(chuàng)業(yè)公司因進入法律風險較高的領(lǐng)域而失敗。

18、未有效利用網(wǎng)絡和傾聽意見

能夠利用網(wǎng)絡工具來收集投資者情報和客戶心聲是至關(guān)重要的。Blurtt的創(chuàng)始人說：“讓投資者參與進來，你的投資者會幫助你。從一開始就讓投資者參與進來，不要害怕向他們尋求幫助?！?/p>

19、筋疲力竭，心力交瘁

創(chuàng)業(yè)世很累，但身體才是革命的本錢。Blurtt的創(chuàng)始人說：“我開始感到筋疲力盡。我是公司的領(lǐng)導者，但筋疲力盡令我感到無助，失去了創(chuàng)新能力?！痹谑〉膭?chuàng)業(yè)公司中，有8%是因為公司關(guān)鍵人物沒能平衡好工作和生活節(jié)奏而帶垮了公司。

20、缺乏及時糾偏的魄力和智慧

Imercive公司的人說：“中途我們在兩個戰(zhàn)略之間舉棋不定，明知其中一個戰(zhàn)略能夠取得成功，卻未能大膽執(zhí)行。”犯了錯不可怕，可怕的是不能從迷途中醒悟折返，CB Insights公司的研究得出，失敗的創(chuàng)業(yè)公司中，有7%是死于對一個糟糕創(chuàng)意的過度執(zhí)著。

到這里，您就看完了創(chuàng)業(yè)公司最容易碰上的這20大致命“頑疾”，作為創(chuàng)業(yè)公司老板，細細思量，您是不是驚得一身冷汗了呢？哈哈，玩笑話~真誠的小編啦，當然是希望各位老板乘風破浪，所向披靡。