創(chuàng)業(yè)初期對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，可謂是決定生死存亡的關(guān)鍵時(shí)期。小編相信，您一定關(guān)心自己公司目前的生存狀態(tài)，您也一定對(duì)同行創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)接不暇的失敗案例高度警惕。美國(guó)科技市場(chǎng)研究公司CB Insights曾做過(guò)一項(xiàng)課題研究，研究對(duì)象是101家失敗的科技創(chuàng)業(yè)公司。最終得到了最容易導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)公司頹然倒下的20大原因。

1、需求分析不深入，就開(kāi)始產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

創(chuàng)業(yè)老板往往樂(lè)此不疲于對(duì)自己創(chuàng)意的執(zhí)行，缺乏對(duì)創(chuàng)意是否符合市場(chǎng)需求的思考。Patient Communicator的創(chuàng)始人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話“我意識(shí)到實(shí)際上我們沒(méi)有客戶(hù)，因?yàn)闆](méi)有人對(duì)我們開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品感興趣。醫(yī)生需要更多的病人，而不是一個(gè)效率更高的辦公室”。不用懷疑，有數(shù)據(jù)表明，42%的失敗創(chuàng)業(yè)公司都曾出現(xiàn)過(guò)此問(wèn)題。

2、快速燒完融資，沒(méi)人敢投了

Flud公司就是個(gè)典型例子，它的團(tuán)隊(duì)就對(duì)CB Insights坦誠(chéng)了因?yàn)闆](méi)有融到投資而創(chuàng)業(yè)失敗的真相。CB Insights公司的研究表明， 29%的失敗創(chuàng)業(yè)公司是輸在此原因上。

3、團(tuán)隊(duì)不完善，實(shí)力薄弱

想創(chuàng)業(yè)沒(méi)有一個(gè)綜合實(shí)力強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)是萬(wàn)萬(wàn)不行的，而團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者更是決定創(chuàng)業(yè)成敗的靈魂人物。也因此，當(dāng)你向風(fēng)投融資時(shí)，他們首先考慮的肯定是你的團(tuán)隊(duì)實(shí)力，而非你的絕佳創(chuàng)意。創(chuàng)意再好，團(tuán)隊(duì)不完善也只能說(shuō)BYE BYE。23%的失敗創(chuàng)業(yè)公司向你證明了團(tuán)隊(duì)的至關(guān)重要性。

4、競(jìng)爭(zhēng)力不夠，以卵擊石

風(fēng)險(xiǎn)資本家皮特-泰爾經(jīng)常建議創(chuàng)業(yè)公司在初期盡量規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)入未曾有人嘗試的領(lǐng)域。約19%的公司因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題，而被大公司所完敗。在當(dāng)今BAT四處布局下，很多小型創(chuàng)業(yè)公司是吃了太多苦頭了。

5、定價(jià)/成本不合理

創(chuàng)業(yè)公司在對(duì)產(chǎn)品定價(jià)時(shí)，要經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的調(diào)研和分析，不能過(guò)高，也不能太低。合適的定價(jià)往往能令其迅速脫穎而出。數(shù)據(jù)表明，18%的創(chuàng)業(yè)公司沒(méi)有找到自己正確的定價(jià)。
6、產(chǎn)品極度糟糕

被研究的這101家公司中，有高達(dá)17%承認(rèn)自己開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品太過(guò)垃圾，不易于互動(dòng)，用戶(hù)體驗(yàn)太差。

7、商業(yè)模式不清晰、不成熟

創(chuàng)業(yè)老板經(jīng)常不缺絕佳的創(chuàng)意，但您的商業(yè)模式是否能將您的創(chuàng)意變現(xiàn)呢？缺乏成熟的商業(yè)模式導(dǎo)致了17%的創(chuàng)業(yè)公司最終走向失敗。
8、糟糕的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)

技術(shù)性創(chuàng)業(yè)公司最不缺乏的就是會(huì)寫(xiě)代碼的超級(jí)程序員和支撐自己創(chuàng)業(yè)的技術(shù)產(chǎn)品。但您的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)是否具有高度敏銳的市場(chǎng)洞察力和高效的執(zhí)行力呢？數(shù)據(jù)告訴你，14%的創(chuàng)業(yè)公司因?yàn)闆](méi)有好的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)而只能走向覆滅。
9、忽視客戶(hù)，一廂情愿

我相信您一定聽(tīng)說(shuō)過(guò)“過(guò)于聽(tīng)信客戶(hù)的公司不能長(zhǎng)久”，更一定聽(tīng)說(shuō)過(guò)“立足于客戶(hù)的需求才能穩(wěn)操勝券”這類(lèi)金句。當(dāng)然，小編認(rèn)為這兩句話雖看似沖突，卻都有道理。忽視客戶(hù)需求和客戶(hù)體驗(yàn)絕對(duì)是笨蛋之舉，但能引領(lǐng)客戶(hù)的才是強(qiáng)者。事實(shí)證明，14%的創(chuàng)業(yè)公司因忽視客戶(hù)而慘敗。

10、沒(méi)把握好產(chǎn)品的推出時(shí)間點(diǎn)

俗話說(shuō)，“天時(shí)地利人和”缺一不可，因?yàn)闆](méi)把握好產(chǎn)品推出的時(shí)間點(diǎn)，13%的失敗創(chuàng)業(yè)公司只能遺憾退場(chǎng)。藝小編雖不文，但覺(jué)一句話說(shuō)的還是極好的，早一點(diǎn)不好，晚一點(diǎn)也不好，此刻遇上你恰是最好的時(shí)光。產(chǎn)品至于市場(chǎng)，道理亦然。

11、精力不集中，資源分散　

創(chuàng)業(yè)公司往往有一個(gè)很明顯的特征，員工和老板都充滿(mǎn)熱情、精力充沛且高度集中，但將精力和專(zhuān)注一直保持下去卻非易事。數(shù)據(jù)顯示，13%的創(chuàng)業(yè)公司因精力不集中而走向覆滅。

 
12、創(chuàng)始人和投資者意見(jiàn)不合

投資者往往因貪圖一時(shí)的資本收益，而和創(chuàng)始人意見(jiàn)分歧，這種公司比比皆是，13%的創(chuàng)業(yè)公司是輸在了這個(gè)問(wèn)題上，只能遺憾自己雖是匹“千里馬”，而伯樂(lè)卻不是自己的伯樂(lè)了。

13、發(fā)展方向偏離軌道

創(chuàng)業(yè)公司必須要有自己的明確發(fā)展方向，當(dāng)然，審時(shí)度勢(shì)，適當(dāng)變化，也是情理，但肆意偏離最初的發(fā)展方向直接導(dǎo)致了很多公司的創(chuàng)業(yè)失敗。10%的創(chuàng)業(yè)公司栽在了這個(gè)跟頭上。

14、缺乏熱情

“思想的巨人，行動(dòng)的矮子”說(shuō)的就是這種創(chuàng)業(yè)者，既然都創(chuàng)業(yè)了，卻缺乏行動(dòng)的熱情，做事的熱情，這只能是作死！CB Insights公司的研究表明，9%的創(chuàng)業(yè)公司因缺乏熱情而走向失敗。
15、公司選址不合適

周?chē)袌?chǎng)環(huán)境、當(dāng)?shù)氐恼攮h(huán)境、租金成本、員工上班時(shí)間是否較遠(yuǎn)等因素也是創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)鍵。9%的是失敗創(chuàng)業(yè)公司都遇到過(guò)這個(gè)問(wèn)題。

16、無(wú)融資和投資者支持

這個(gè)和資金燒完相比，只能說(shuō)更背了，8%的創(chuàng)業(yè)公司因?yàn)闆](méi)有獲得投資者的青睞而沒(méi)融到資金，胎死腹中。

17、法律風(fēng)險(xiǎn)

在當(dāng)今社會(huì)，各種亂象叢生，您作為創(chuàng)業(yè)老板，可要留心了，切莫走到法律的邊緣。Turntable.com的創(chuàng)始人稱(chēng)：“我沒(méi)能吸取很多失敗音樂(lè)創(chuàng)業(yè)公司的教訓(xùn)，從事這個(gè)行業(yè)實(shí)在太難了?！?%的創(chuàng)業(yè)公司因進(jìn)入法律風(fēng)險(xiǎn)較高的領(lǐng)域而失敗。

18、未有效利用網(wǎng)絡(luò)和傾聽(tīng)意見(jiàn)

能夠利用網(wǎng)絡(luò)工具來(lái)收集投資者情報(bào)和客戶(hù)心聲是至關(guān)重要的。Blurtt的創(chuàng)始人說(shuō)：“讓投資者參與進(jìn)來(lái)，你的投資者會(huì)幫助你。從一開(kāi)始就讓投資者參與進(jìn)來(lái)，不要害怕向他們尋求幫助?！?/p>

19、筋疲力竭，心力交瘁

創(chuàng)業(yè)世很累，但身體才是革命的本錢(qián)。Blurtt的創(chuàng)始人說(shuō)：“我開(kāi)始感到筋疲力盡。我是公司的領(lǐng)導(dǎo)者，但筋疲力盡令我感到無(wú)助，失去了創(chuàng)新能力?！痹谑〉膭?chuàng)業(yè)公司中，有8%是因?yàn)楣娟P(guān)鍵人物沒(méi)能平衡好工作和生活節(jié)奏而帶垮了公司。

20、缺乏及時(shí)糾偏的魄力和智慧

Imercive公司的人說(shuō)：“中途我們?cè)趦蓚€(gè)戰(zhàn)略之間舉棋不定，明知其中一個(gè)戰(zhàn)略能夠取得成功，卻未能大膽執(zhí)行?！狈噶隋e(cuò)不可怕，可怕的是不能從迷途中醒悟折返，CB Insights公司的研究得出，失敗的創(chuàng)業(yè)公司中，有7%是死于對(duì)一個(gè)糟糕創(chuàng)意的過(guò)度執(zhí)著。

到這里，您就看完了創(chuàng)業(yè)公司最容易碰上的這20大致命“頑疾”，作為創(chuàng)業(yè)公司老板，細(xì)細(xì)思量，您是不是驚得一身冷汗了呢？哈哈，玩笑話~真誠(chéng)的小編啦，當(dāng)然是希望各位老板乘風(fēng)破浪，所向披靡。