員工多元化
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企業(yè)如何進(jìn)行員工多樣性管理？
《福布斯》對企業(yè)高管的一項調(diào)查顯示，利用經(jīng)驗、文化和背景多樣性的能力是創(chuàng)新和全球成功的強(qiáng)大驅(qū)動力。但在公司尋求變得更加多樣化的過程中，有一個關(guān)鍵因素可能會被忽視：員工多樣性，它通常…
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如何增強(qiáng)員工多元化和企業(yè)包容性？
根據(jù)麥肯錫（McKinsey）2015年的“ 多元化問題 ”報告，具有多元化員工的公司比競爭對手多出35％的機(jī)會。并且，根據(jù)人才創(chuàng)新中心的說法，如果一家公司也鼓勵提升包容性，則有可…
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鼓勵員工多元化，提升企業(yè)包容性。
根據(jù)麥肯錫（McKinsey）2015年的“ 多元化問題 ”報告，具有多元化員工的公司比競爭對手多出35％的機(jī)會。并且，根據(jù)人才創(chuàng)新中心的說法，如果一家公司也鼓勵提升包容性，則有可…
