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制定員工手冊的標準

1、強調(diào)了企業(yè)管理者對于企業(yè)的期許和員工者的職業(yè)化要求；

2、員工手冊是管理的輔助工具、員工的工作指南，是一本工具書，不要將員工手冊當做擺設。

3、員工手冊需要具備的特性：1、條款的可操作性和執(zhí)行性；2、邏輯性；3、延展性（修改調(diào)整等）；4、授權性（詳細的實施細則）；5、轉嫁性（矛盾和效力的轉嫁）

員工手冊制定的注意點

1、給《員工手冊》一個主題，員工手冊主題的確定取決于企業(yè)的獨特文化和理念，更需要企業(yè)用心的提煉。??

2、用企業(yè)自己的語言。網(wǎng)上能搜到很多模板，大部分人都是套用，并不能結合公司實際脫胎換骨的形成自己的風格特色，當然我們掛在嘴上的人性化要真正的體現(xiàn)。?

3、根據(jù)《員工手冊》的使用人群差異，也可以針對公司崗位群將《員工手冊》拆分成企業(yè)生產(chǎn)人員版和營銷人員版。?據(jù)了解有某知名企業(yè)將員工手冊分成企業(yè)通用版和hr版。

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