現(xiàn)在的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此招聘工作在企業(yè)當(dāng)中顯得非常重要，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，作為企業(yè)的HR，也需要開(kāi)始思考從哪些方面去優(yōu)化自己的招聘工作。招聘是企業(yè)獲取人才、補(bǔ)充人才最基本、也是最重要的手段，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力很大程度上取決于企業(yè)的招聘能力。那么作為HR應(yīng)該從哪些方面著手改善優(yōu)化？具體又該怎么來(lái)優(yōu)化呢？以下幾個(gè)方面希望給大家?guī)?lái)啟發(fā)。

第一、做好招聘的前期工作

招聘并沒(méi)有大家想象中那么簡(jiǎn)單，覺(jué)得只要招到人來(lái)工作就行，其實(shí)人才和崗位的匹配非常重要，HR在招聘方向、招聘目的上一定要把握好自己公司的“尺度”才是關(guān)鍵。既不能大材小用，更不能小材大用，不然不僅會(huì)加大人力資源成本，更會(huì)給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來(lái)重大損失?！昂线m”才是最重要的。所以，前期的基礎(chǔ)工作就顯得尤為重要。

第二、招聘工作需要明確分工

現(xiàn)在的企業(yè)在招聘時(shí)已經(jīng)不再只是人力資源部門(mén)的事情了，更需要的是用人部門(mén)的參與，人力資源部在招聘過(guò)程中更多的起到的是組織、指導(dǎo)和服務(wù)的功能。還必須加強(qiáng)招聘的組織管理，進(jìn)一步明確招聘過(guò)程中用人部門(mén)與人力資源部門(mén)的職責(zé)分工，確保今后招聘工作順利、有效進(jìn)行的保障。

第三、增加招聘渠道

很多人對(duì)于招聘首先想到的就是招聘外部人員來(lái)企業(yè)工作，實(shí)際上很多企業(yè)內(nèi)部的員工也非常適合空缺的崗位，并且在一定程度上他們比外部人員更具長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)，具有激勵(lì)員工的作用。因此，根據(jù)公司的發(fā)展需要，我們將在原來(lái)的內(nèi)部招聘基礎(chǔ)上，加大內(nèi)部招聘力度。與此同時(shí)，進(jìn)一步拓寬外部招聘渠道。要內(nèi)外并行，最大化內(nèi)外部招聘途徑。

第四、優(yōu)化招聘制度和流程

招聘工作當(dāng)中整個(gè)流程順序和招聘制度也是非常關(guān)鍵的，首先還是要從基礎(chǔ)做起，比如招聘計(jì)劃、工作分析等，接下來(lái)就是招聘，有擬定計(jì)劃、上報(bào)審批、信息發(fā)布、接受申請(qǐng)，甄選中有初步篩選、筆試、面試、其他測(cè)試，最后就是錄用，包括背景調(diào)查、體檢、試用、錄用決策，以及評(píng)估五個(gè)方面入手，針對(duì)之前存在的“缺陷”，進(jìn)行全面的優(yōu)化，力爭(zhēng)招聘工作能收到事倍功半的效果。

第五、科學(xué)選擇候選人錄用

招聘工作當(dāng)中需要花費(fèi)很多的人力物力，尤其是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的人才市場(chǎng)當(dāng)中，需要增加更多的招聘成本。因此，針對(duì)公司的投資，我們?nèi)肆Y源管理者必須要認(rèn)真謹(jǐn)慎的來(lái)對(duì)待。這也就需要我們?cè)谡衅钢袠?shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，采用科學(xué)有效的方法來(lái)甄選人才，確保公司的投資收到良好的“效益”。我們可以從求職簡(jiǎn)歷開(kāi)始，通過(guò)申請(qǐng)表、面試、測(cè)評(píng)等方式，對(duì)求職者的經(jīng)驗(yàn)、能力、性格和態(tài)度四個(gè)主要方面來(lái)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

對(duì)于企業(yè)HR來(lái)說(shuō)，招聘工作是非常常見(jiàn)和重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，很多HR對(duì)于招聘工作都比較迷?；蛘呤羌m結(jié)，因此，我們?nèi)肆Y源管理者們，應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整、不斷改善優(yōu)化企業(yè)的招聘管理體系，提高招聘精準(zhǔn)度，最大限度的實(shí)現(xiàn)招聘目標(biāo)，滿(mǎn)足企業(yè)不斷發(fā)展的需要。