我相信很多企業(yè)主都有這樣一個(gè)頭疼的問題：隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，人力資源仍然存在很多問題，僅憑人力資源的力量很難高效地做到最好。因此，很多老板也會考慮是否將人力資源外包給專業(yè)人士，以最大限度地提高公司的發(fā)展效率。

早在20世紀(jì)80年代，人力資源外包的概念就從美國引入了大陸，并迅速成為企業(yè)界的一種趨勢。到目前為止，人力資源外包不僅局限于傳統(tǒng)制造業(yè)的外包活動(dòng)，其服務(wù)范圍，服務(wù)質(zhì)量不斷提高，因此我認(rèn)為人力資源外包系統(tǒng)的應(yīng)用是未來發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)可以專注于高利潤，人力資源外包可以給企業(yè)帶來很多好處。其優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，企業(yè)可以降低人力資源管理成本，提高業(yè)務(wù)績效。公司不需要增加人力資源經(jīng)理來管理派遣員工，這可以大大降低人力資源管理的常規(guī)費(fèi)用。

此外，它還有助于企業(yè)建立健全的人力資源管理體系。當(dāng)企業(yè)外包人力資源時(shí)，專業(yè)人員將幫助企業(yè)建立健全的人力資源管理體系，及時(shí)歸檔員工的評估記錄。管理員只需進(jìn)入系統(tǒng)，一眼就能清楚地了解員工的信息。

最后，企業(yè)也可以提高其核心競爭力。通過將繁瑣的人力資源外包給專業(yè)人士，企業(yè)可以更加關(guān)注公司的主要項(xiàng)目，花更多的時(shí)間思考如何做好每個(gè)項(xiàng)目，使公司盈利，從而最大化公司的營業(yè)利潤。

這是一個(gè)知識型經(jīng)濟(jì)時(shí)代。企業(yè)僅僅擁有人才是不夠的。還需要一定的管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的管理，最大限度地提高企業(yè)效益。晨達(dá)股份通過一些增值服務(wù)、專項(xiàng)服務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，提供全方位的人力資源外包和BPO服務(wù)，不斷提高企業(yè)效益，解決企業(yè)自身存在的一些問題，提高企業(yè)靈活就業(yè)水平。

人力資源外包的作用。
01.人力資源外包導(dǎo)致專業(yè)機(jī)構(gòu)大規(guī)模社會運(yùn)作，降低單個(gè)企業(yè)成本。
許多企業(yè)的同一工作集中在專業(yè)機(jī)構(gòu)。除了技術(shù)熟練程度的優(yōu)勢外，專業(yè)機(jī)構(gòu)還可以將三家企業(yè)的三份相同的工作轉(zhuǎn)變?yōu)槿菹嗤墓ぷ?，從而大大降低勞?dòng)力的總成本。時(shí)間和流程，降低單個(gè)企業(yè)的成本。

02.人力資源外包可以減少企業(yè)的基礎(chǔ)工作，更加注重提升企業(yè)競爭力的核心工作。按照二/八原則 ，80%的企業(yè)利潤是由20%的核心工作創(chuàng)造的，將這非核心的工作部分外包出去，則可令企業(yè)人力資源人士有更多時(shí)間和精力關(guān)注這20%的工作，從而有效保持和提升企業(yè)核心競爭力。

03.人力資源外包促進(jìn)社會分工進(jìn)一步細(xì)化，有利于社會整體運(yùn)行效率。
分工的進(jìn)一步細(xì)分必須是技能的專業(yè)化和效率的提高，社會各細(xì)胞組織的效率也必須促進(jìn)整個(gè)社會效率的提高。

04.大大節(jié)約了企業(yè)的運(yùn)營成本，優(yōu)化了流程！

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