原價(jià)399，限時(shí)免費(fèi)報(bào)名，名額有限，快快行動(dòng)吧！ 點(diǎn)擊立即報(bào)名>>>

HR，一個(gè)做過都知道壓力大、身心累的職業(yè)，很多時(shí)候卻得不到員工的認(rèn)同、業(yè)務(wù)部門的支持和老板的重視。

“人力資源從業(yè)者只會(huì)實(shí)施在員工看來(lái)很荒謬的政策制度”，“人力資源從業(yè)者經(jīng)常隔岸觀火”，“人力資源從業(yè)者追求效率大過創(chuàng)造價(jià)值”……各種針對(duì)HR的罪狀不絕于耳，更有托馬斯·斯圖沃特曾在《財(cái)富》雜志撰文稱“炸掉人力資源部”。面對(duì)如此的窘境，HR從業(yè)者一定很不甘心，希望為自己正名。

那么，擺在HR們面前的核心問題是：什么才是HR的真正價(jià)值？如何才能實(shí)現(xiàn)HR價(jià)值提升？無(wú)論是普通HR、HRM還是HRD，都在探尋這些問題的答案。

早在1997年，戴維·尤里奇就提出了HR三支柱理論，目的就是重新定位人力資源部，將HR從埋于事務(wù)性工作的職能導(dǎo)向轉(zhuǎn)向以業(yè)務(wù)為核心的價(jià)值導(dǎo)向。

它打破了HR六大模塊的運(yùn)作模式，希望解決各模塊間協(xié)作不足、工作重復(fù)與多標(biāo)準(zhǔn)、都不對(duì)最終結(jié)果負(fù)責(zé)、無(wú)法更宏觀看問題等難題，將HR角色一分為三，即HRCOE、HRBP和HRSSC。

–? COE作為HR領(lǐng)域?qū)＜?，從?zhàn)略高度設(shè)計(jì)政策和流程；
–? HRBP作為業(yè)務(wù)合作伙伴，深入了解業(yè)務(wù)需求并有針對(duì)性提供解決方案；
–? SSC集中處理事務(wù)性工作，提供各類標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。

同時(shí)，三個(gè)支柱之間互相支持，提供問題和需求反饋，不斷產(chǎn)生新的循環(huán)。

往期課程中，我們講過如何成為一名優(yōu)秀HRBP。（點(diǎn)擊鏈接查看課程回放??【免費(fèi)直播】HRBP經(jīng)驗(yàn)談：成為優(yōu)秀HRBP的5個(gè)必知事項(xiàng)）

本期課程，螞蟻HRSSC方向?qū)＜襆ily將為您深入講解什么是SSC，以及企業(yè)如何將SSC落地。

3月31日14:00，我們不見不散~

原價(jià)399，限時(shí)免費(fèi)報(bào)名，名額有限，快快行動(dòng)吧！?點(diǎn)擊立即報(bào)名>>>

原價(jià)399，限時(shí)免費(fèi)報(bào)名，名額有限，快快行動(dòng)吧！ 點(diǎn)擊立即報(bào)名>>>