員工的配合度影響著企業(yè)數(shù)字化轉型的速度。

諸多HR被公司賦予了“引導員工跟上企業(yè)數(shù)字化進程的使命”，譬如說招人時把“精通或熟悉XX軟件/系統(tǒng)”寫入要求，培訓在職員工“使用XX系統(tǒng)，在XX系統(tǒng)上記錄數(shù)據(jù)、利用XX工具開展統(tǒng)計分析工作”等。

前者不成問題，員工引導上卻難倒了很多HR：

”公司想將業(yè)務部門的客戶資料傳到線上統(tǒng)一管理，有幾個員工不愿意配合，說怕不安全/資料遺失；培訓了一整天怎么操作，很多明明昨天還會的，今天就忘了，還冒出一大堆問題。“

”安裝線上會議軟件并教怎么操作，整整搞了一個下午了，我在這里急得上火，他們在那里悠哉聊天?！?/p>

培訓進展緩慢，其實很正常：對于80年以前出生的老員工，互聯(lián)網還是個看起來很厲害卻難以理解的新鮮事物，本就存在抵觸心理；想要他們自覺跳出舒適圈，改變自己幾十年來固定的認知和工作模式，更是難上加難。

那么，如何才能提升員工配合度？

首先，為員工講明培訓的重要性。告訴他們：學會/做了這些不僅對公司有好處，對他們自己也有好處——能便利自己工作、提升工作效率，也是升職加薪所需要的技能之一等。

二來，巧用線上培訓與線下培訓相結合的模式。對于自覺性高、抵觸低的員工，錄幾個視頻，讓他們有時間的時候看完即可；對于年齡較大、抵觸強的員工，建議采用線下集體培訓的方式，方便有問題時隨時交流。

最后，設置激勵機制也是個不錯的選擇。培訓第一名或前幾名可得到一些獎勵，用來激勵后面的員工。獎品無需太多，太好，操作好了，老百姓日常能用到的柴米油鹽也能取到好效果。

除此之外，若您實踐中總結出了其他的有效方法，

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