作為“員工”，不要問(wèn)這種無(wú)益于自己成長(zhǎng)的問(wèn)題，多想想自己要如何提升才是正道。

作為“領(lǐng)導(dǎo)”，用這個(gè)問(wèn)題來(lái)審視自己，去思考如何從自身改變來(lái)讓員工更有執(zhí)行力的方法，而不要一味抱怨員工。

如今的職場(chǎng)，確實(shí)出現(xiàn)了員工執(zhí)行力差、服從性差的現(xiàn)象。

一、員工執(zhí)行力差的原因

1、不知道干什么

公司沒有實(shí)實(shí)在在落地的戰(zhàn)略規(guī)劃，員工無(wú)法得到上級(jí)下達(dá)的明確指令；或公司反復(fù)變更發(fā)展策略，上下級(jí)缺乏足夠溝通，員工們?nèi)狈χ赶蛐缘囊龑?dǎo)，只不得不依靠慣性與個(gè)人理解去完成工作。這必然導(dǎo)致使員工的工作方向與公司戰(zhàn)略規(guī)劃相?；蛎摴?jié)。

2、不知道怎么干

通常來(lái)說(shuō)新入職員工不會(huì)經(jīng)過(guò)非常嚴(yán)格的培訓(xùn)，甚至有的直接上崗，好點(diǎn)的可能會(huì)培訓(xùn)但往往缺乏針對(duì)性和實(shí)操性，如勵(lì)志培訓(xùn)等；有的公司會(huì)給員工做一些行業(yè)趨勢(shì)、宏觀戰(zhàn)略的培訓(xùn)，但缺乏具體的方法。這里面還有一個(gè)比較普遍的深層次原因，就是中高層領(lǐng)導(dǎo)自己也不知道怎么干，就沒法對(duì)下面的人說(shuō)清楚，總監(jiān)說(shuō)不清，經(jīng)理也說(shuō)不清，最后是真正執(zhí)行的最底層不會(huì)干，有苦說(shuō)不出。

3、干起來(lái)不順暢

如果士兵在前線打仗，后勤給養(yǎng)供應(yīng)不上，請(qǐng)求支援但是指揮部沒有反應(yīng)，負(fù)傷了得不到快速的救護(hù)，那士兵的斗志顯然會(huì)受到很大的影響。公司亦然，慢慢的熱情被消耗，慢慢的就變得不主動(dòng)做事了。

4、不知道“干好了”有什么好處，知道“干不好”沒什么壞處

這是人之常情，當(dāng)眼前的好處看不到時(shí)自然就沒有太大的興致去做。

而如果只有“城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠”的承諾而沒有“當(dāng)逃兵立斬”的規(guī)定，肯定會(huì)有一部分士兵找機(jī)會(huì)開溜，從而動(dòng)搖軍心。知道干不好沒什么壞處來(lái)自于三個(gè)方面：一是沒有評(píng)估；二是考核指標(biāo)不合理；三是處罰不重或沒有處罰。

很多部門的工作成果不適合用硬性的指標(biāo)來(lái)考核，這些部門的工作就需要懂業(yè)務(wù)的高管根據(jù)經(jīng)驗(yàn)評(píng)估，如果高管沒有能力做出公允的評(píng)估，內(nèi)驅(qū)力不強(qiáng)的員工就可能懈怠工作。

二、解決執(zhí)行力差的方法

1、目標(biāo)明確

目標(biāo)明確就是要落實(shí)考核指標(biāo)。指標(biāo)制定準(zhǔn)確、可行、可落實(shí)，是公司制定預(yù)算、制定政策、激勵(lì)考核的基礎(chǔ)，是人力資源管理中最重要的事。

2、方法可行

對(duì)于需要執(zhí)行任務(wù)，管理者應(yīng)該就其任務(wù)提供具體的實(shí)操方法。制定一個(gè)可行的方法需要決策、支持、反饋三個(gè)環(huán)節(jié)有效配合。

首先決策不能是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意愿拍腦門決定，而是要結(jié)合市場(chǎng)情況充分論證；支持可以是高級(jí)員工給下屬的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，也可以是專業(yè)的內(nèi)部或外部培訓(xùn)，其中需要注意的是，對(duì)于執(zhí)行層來(lái)說(shuō)，傳授工具和方法遠(yuǎn)比傳遞思想更重要，勵(lì)志培訓(xùn)不會(huì)帶來(lái)多少業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，解決問(wèn)題更多是靠方法而非熱情；任何一個(gè)方法總有不足之處，執(zhí)行中的反饋有助于使其進(jìn)一步完善。

3、流程合理

在大多數(shù)企業(yè)里，流程在形式上沒有問(wèn)題，而是在執(zhí)行中表現(xiàn)出不合理。不合理的原因有兩個(gè)：（1）外行管內(nèi)行；（2）責(zé)權(quán)利不對(duì)等。

4、激勵(lì)到位

所謂的激勵(lì)到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現(xiàn)到位。

激勵(lì)力度要做到市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力、員工中有吸引力、公司里有承受力。激勵(lì)的描述要簡(jiǎn)潔易懂，最好能夠形象化。兌現(xiàn)到位就是公司說(shuō)的話一定要算數(shù)，因?yàn)楣驹蛟斐傻闹型菊咦兓荒苡绊憳I(yè)務(wù)人員的年度獎(jiǎng)金。

5、考核有效

考核有效要做到三點(diǎn)：一是考核要真正發(fā)揮導(dǎo)向作用；二是避免人為因素干擾；三是處罰措施要嚴(yán)格執(zhí)行不能估息。

當(dāng)下的職場(chǎng)主力儼然是8090后，生于安逸中，長(zhǎng)在關(guān)愛里。時(shí)代不同了，管理對(duì)象也不同了，就不能采用沿襲下來(lái)的管理方式了。所以，管理方式要盡快改變才是當(dāng)務(wù)之急。

HOT：?jiǎn)T工激勵(lì)方案_股權(quán)激勵(lì)_物質(zhì)激勵(lì)免費(fèi)下載>>>