“我確信，讓成功創(chuàng)業(yè)者從不成功創(chuàng)業(yè)者中脫穎而出的因素中，約有一半是純粹的堅持，”這是史蒂夫?喬布斯常被引用的觀點(diǎn)。堅持不懈是創(chuàng)業(yè)成功的秘訣，但有時放手可能是明智的決定。

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該何時結(jié)束他們的初創(chuàng)公司？如果你直接問某個創(chuàng)業(yè)者，對方下意識的反應(yīng)可能是“永遠(yuǎn)不”。也許他們不愿承認(rèn)任何疑慮，這種投入精神值得稱頌，它或許源于科技初創(chuàng)公司的傳統(tǒng)。當(dāng)被投資者拒絕、苦戰(zhàn)開拓市場時，創(chuàng)始人極其容易結(jié)束一家羽翼未豐的公司。有時放手可能是明智的決定，但是創(chuàng)業(yè)者該如何分辨自己是否是被幸存者偏差攪亂思維？

據(jù)傳，上世紀(jì)90年代中期杰夫?貝索斯(Jeff Bezos)為了籌到讓亞馬遜(Amazon)起步經(jīng)營所需的100萬美元，曾向60名投資者推銷自己。更近一些，Airbnb的創(chuàng)始人曾被6家風(fēng)投公司拒絕，后者不愿投資15萬美元收購該公司10%的股權(quán)。而如今，Airbnb 240億美元的估值大概可以證明堅持不懈終會有所回報。

即使初創(chuàng)公司應(yīng)該做好持之以恒的準(zhǔn)備，但是很多毅力戰(zhàn)時間格外長。除融資以外，還需要研發(fā)產(chǎn)品，這對創(chuàng)始人如何保持繼續(xù)戰(zhàn)斗的信心提出挑戰(zhàn)。如果你因?yàn)闆]有拿到錢而想放棄，那是不對的，如果你竟然有這種念頭，那么你就不該創(chuàng)業(yè)。但是如果因?yàn)楫a(chǎn)品尚未成熟或沒有市場需求而收手，那還比較合理。

其實(shí)對于創(chuàng)業(yè)者而言，融資之路越艱難，你所做的越可能是顛覆性的東西。你獲得融資越快，越說明你進(jìn)入的市場可能已經(jīng)經(jīng)過驗(yàn)證了。所以你可能不是在創(chuàng)新。

如果創(chuàng)業(yè)者明白了放棄所創(chuàng)公司并不等同于徹底遠(yuǎn)離創(chuàng)業(yè)生涯這個道理，圍繞放棄創(chuàng)業(yè)夢想的恐懼就會有所減輕。