無論是要求加薪的員工還是被要求加薪的經(jīng)理，談?wù)撔匠甓紩屓烁杏X不舒服。但是為薪酬談判做好準(zhǔn)備，就很容易與員工討論它。

1.為什么談?wù)摴べY會讓人不舒服?

有些人甚至不愿意向同事或朋友提及自己的薪水，而另一些人則愿意公開討論薪酬。了解所在行業(yè)的其他人在做什么，可以對自己的薪酬感到更有信心，或者有助于鼓勵自己提出更高的要求。但是，如果你發(fā)現(xiàn)自己的工資比同事低，你可能會被嚇得不敢開口。

盡管談?wù)撔劫Y似乎令人不舒服，但薪資透明度正變得越來越普遍。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，70%的員工認(rèn)為薪資透明有利于員工滿意度，72%的員工認(rèn)為這有利于企業(yè)。但在另一項(xiàng)研究中，研究人員發(fā)現(xiàn)，89%的員工認(rèn)為，如果被問到薪資問題，他們的同事會回避。

不同組織對薪酬透明度的理解不同。盡管薪酬透明度越來越受歡迎，但45.8%的公司仍然將員工的薪資保密。

2.薪酬談判規(guī)則

公司透明度并不是讓工資談判變得更輕松的唯一解決方案。人力資源團(tuán)隊(duì)可以為員工和經(jīng)理準(zhǔn)備薪資對話起到至關(guān)重要的作用，他們可以幫助制定企業(yè)如何處理這些對話的基本規(guī)則，并確保經(jīng)理擁有進(jìn)行這些對話所需的資源。

3.多久檢查一次工資?

雖然員工不應(yīng)該被限制在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候向經(jīng)理詢問加薪的問題，但企業(yè)應(yīng)該有一個評估員工薪水的既定時(shí)間表。許多公司選擇做年度薪酬評估，以確保員工的薪酬反映了當(dāng)前的市場價(jià)值，以及他們在一年內(nèi)的增長和發(fā)展。根據(jù)所在的行業(yè)，企業(yè)可能覺得多多少少地進(jìn)行薪資評估是合適的。員工的周年紀(jì)念日是一個很好的開始，也是一種讓全年的薪資調(diào)整錯開的簡單方法

4.如何決定支付?

薪酬通常是基于技能、能力或績效的。

技能型薪酬通常用于提供職業(yè)發(fā)展道路的工作，這些工作基于通過評估和認(rèn)證提高技術(shù)技能，而不是在管理崗位上升遷。

基于能力的薪酬是一種薪酬結(jié)構(gòu)，它根據(jù)員工的技能、知識和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行補(bǔ)償，而不是根據(jù)他們的職位或資歷?；谀芰Φ男匠曛荚诠膭顔T工通過提高個人技能為公司做出貢獻(xiàn)。

績效工資是由個人、團(tuán)隊(duì)或整個公司的表現(xiàn)決定的薪酬。這通常用于銷售或決定獎金。

5.檢查

不要讓一次談話成為討論的結(jié)束。如果員工加薪了，問問他們是否反映在工資里，這樣就能確定所有的變化都是正確的。如果決定現(xiàn)在不給他們加薪，或者制定了不同的薪酬計(jì)劃，確保他們覺得自己是公司有價(jià)值的一部分，他們的工作得到了賞識。

薪酬談判對很多人來說都是想辦法回避的，但無論結(jié)果如何，只要企業(yè)做了調(diào)查，并準(zhǔn)備好薪酬對話，就應(yīng)該有信心進(jìn)行建設(shè)性的、有禮貌的對話。