業(yè)務(wù)外包作為人力資源服務(wù)外包的一種形式，即業(yè)務(wù)流程外包，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮著重要作用。它主要是把企業(yè)非核心的業(yè)務(wù)委托給第三方機(jī)構(gòu)。在這種模式下，第三方機(jī)構(gòu)與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，全面負(fù)責(zé)從招聘、培訓(xùn)到管理、離職等全流程環(huán)節(jié)。企業(yè)無(wú)需參與其中，也不必承擔(dān)員工的五險(xiǎn)一金等成本，僅需負(fù)責(zé)驗(yàn)證最終結(jié)果。如此一來(lái)，企業(yè)大大減輕了全程跟進(jìn)非核心業(yè)務(wù)的精力，能夠更加專注地聚焦在最為重要的核心業(yè)務(wù)上，真正實(shí)現(xiàn)了 “用人的不管人，管人的不用人”。

業(yè)務(wù)外包被廣泛認(rèn)為是企業(yè)引進(jìn)和利用外部技術(shù)與人才，進(jìn)而有效管理最終用戶環(huán)境的得力手段。

1.研發(fā)外包

企業(yè)利用外部資源來(lái)彌補(bǔ)自身開(kāi)發(fā)能力的不足，通過(guò)與專業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)合作，能夠獲取更先進(jìn)的技術(shù)和創(chuàng)新思路，加速產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)程。

2.生產(chǎn)外包

企業(yè)將自身資源集中在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)和銷售上，不再擁有自己的生產(chǎn)廠房和設(shè)備，而是把生產(chǎn)及生產(chǎn)過(guò)程的相關(guān)研究 “外包” 給合同生產(chǎn)企業(yè)。這樣可以降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，同時(shí)專注于提升產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.物流外包

企業(yè)將物流活動(dòng) “外包” 給專業(yè)的物流公司，借助其專業(yè)的物流管理經(jīng)驗(yàn)和完善的物流網(wǎng)絡(luò)，提高物流配送的效率和準(zhǔn)確性，降低物流成本。

4.除核心業(yè)務(wù)外的完全業(yè)務(wù)外包

即企業(yè)將非核心業(yè)務(wù)全部 “外包”，自身只從事具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心業(yè)務(wù)。這樣可以充分發(fā)揮企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率。

5.全球范圍業(yè)務(wù)外包

在當(dāng)今全球化競(jìng)爭(zhēng)的背景下，企業(yè)必須在全球范圍內(nèi)尋求業(yè)務(wù)外包。通過(guò)與全球各地的優(yōu)秀企業(yè)合作，可以獲取更廣闊的市場(chǎng)資源和更先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

綜上所述，業(yè)務(wù)外包可以被視為服務(wù)外包的一種形式，而服務(wù)外包則涵蓋了更為廣泛的多種業(yè)務(wù)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)流程。業(yè)務(wù)外包為企業(yè)提供了一種高效的運(yùn)營(yíng)模式，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。