隨著全球信息化的快速發(fā)展，IT人員外包漸漸走進各大企業(yè)，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的發(fā)展機遇。但是，企業(yè)在選擇IT外包的過程中需要注意以下問題：

1. 成本控制：企業(yè)選擇IT人員外包最重要的原因就是為了降低成本，外包服務商通常會有明顯的價格優(yōu)勢，還可以幫助企業(yè)獲得高質(zhì)量的IT人才。
2. 外包服務商的專業(yè)性：企業(yè)一定要了解清楚外包服務商是否可以提供高質(zhì)量服務，通常外包服務商具備豐富的專業(yè)知識與經(jīng)驗技能，但是也可能會有漏網(wǎng)之魚，一定要考察清楚，切勿盲目合作。
3. 員工溝通問題：外包服務商招到的IT人員雖然很優(yōu)秀，但是企業(yè)一定要與IT外包人員保持溝通，雙方之間一點點的小差異都可能會影響項目的進展與結(jié)果。
4. 風險管控：外包合同里面通常有一些風險條款，一定要仔細查看，保證雙方嚴格按照合同做事，減少不必要的風險。
5. 項目質(zhì)量問題：一定要嚴格考察IT外包人員的技術(shù)水平，確保具有足夠的技能與經(jīng)驗，并且能夠按照企業(yè)的要求完成任務。
6. 保密性問題：企業(yè)可以和外包服務商單獨簽訂保密協(xié)議，防止商業(yè)機密的泄露，進一步保障信息的安全。
7. 法律法規(guī)問題：企業(yè)在選擇IT人員外包時需要考慮法律問題，確保合規(guī)，即確保與外包服務商的合作符合所有適用的法律與法規(guī)。

總而言之，IT人員外包可以為企業(yè)帶來諸多好處，但是企業(yè)也需要謹慎選擇，只有選擇最優(yōu)合作方，才能促進合作的最好結(jié)果。