現在的企業(yè)競爭也是人才的競爭，因此招聘工作在企業(yè)當中顯得非常重要，在激烈的市場競爭當中，作為企業(yè)的HR，也需要開始思考從哪些方面去優(yōu)化自己的招聘工作。招聘是企業(yè)獲取人才、補充人才最基本、也是最重要的手段，企業(yè)的競爭力很大程度上取決于企業(yè)的招聘能力。那么作為HR應該從哪些方面著手改善優(yōu)化？具體又該怎么來優(yōu)化呢？以下幾個方面希望給大家?guī)韱l(fā)。

第一、做好招聘的前期工作

招聘并沒有大家想象中那么簡單，覺得只要招到人來工作就行，其實人才和崗位的匹配非常重要，HR在招聘方向、招聘目的上一定要把握好自己公司的“尺度”才是關鍵。既不能大材小用，更不能小材大用，不然不僅會加大人力資源成本，更會給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來重大損失。“合適”才是最重要的。所以，前期的基礎工作就顯得尤為重要。

第二、招聘工作需要明確分工

現在的企業(yè)在招聘時已經不再只是人力資源部門的事情了，更需要的是用人部門的參與，人力資源部在招聘過程中更多的起到的是組織、指導和服務的功能。還必須加強招聘的組織管理，進一步明確招聘過程中用人部門與人力資源部門的職責分工，確保今后招聘工作順利、有效進行的保障。

第三、增加招聘渠道

很多人對于招聘首先想到的就是招聘外部人員來企業(yè)工作，實際上很多企業(yè)內部的員工也非常適合空缺的崗位，并且在一定程度上他們比外部人員更具長處和優(yōu)勢，具有激勵員工的作用。因此，根據公司的發(fā)展需要，我們將在原來的內部招聘基礎上，加大內部招聘力度。與此同時，進一步拓寬外部招聘渠道。要內外并行，最大化內外部招聘途徑。

第四、優(yōu)化招聘制度和流程

招聘工作當中整個流程順序和招聘制度也是非常關鍵的，首先還是要從基礎做起，比如招聘計劃、工作分析等，接下來就是招聘，有擬定計劃、上報審批、信息發(fā)布、接受申請，甄選中有初步篩選、筆試、面試、其他測試，最后就是錄用，包括背景調查、體檢、試用、錄用決策，以及評估五個方面入手，針對之前存在的“缺陷”，進行全面的優(yōu)化，力爭招聘工作能收到事倍功半的效果。

第五、科學選擇候選人錄用

招聘工作當中需要花費很多的人力物力，尤其是在競爭激烈的人才市場當中，需要增加更多的招聘成本。因此，針對公司的投資，我們人力資源管理者必須要認真謹慎的來對待。這也就需要我們在招聘中樹立風險意識，采用科學有效的方法來甄選人才，確保公司的投資收到良好的“效益”。我們可以從求職簡歷開始，通過申請表、面試、測評等方式，對求職者的經驗、能力、性格和態(tài)度四個主要方面來進行綜合評價。

對于企業(yè)HR來說，招聘工作是非常常見和重要的一個環(huán)節(jié)，很多HR對于招聘工作都比較迷茫或者是糾結，因此，我們人力資源管理者們，應當及時調整、不斷改善優(yōu)化企業(yè)的招聘管理體系，提高招聘精準度，最大限度的實現招聘目標，滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需要。