?在公司管理中，常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：

明明公司制定了一個(gè)目標(biāo)，也給員工們講清楚了，但在執(zhí)行的過程中，很多人對(duì)目標(biāo)的關(guān)注還是會(huì)越來越模糊，甚至忽略了，變得只關(guān)注眼前自己在做的事情。

面對(duì)這樣的問題，越來越多的企業(yè)開始引入OKR工作法，通過OKR讓成員們對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)，但如何將OKR融會(huì)貫通，何時(shí)該用KPI，何時(shí)又該用OKR，真正讓OKR為自己公司所用，成為了一大問題。

7月30日14:00，螞蟻HR資深OKR專家Echo用實(shí)際案例為您解析如何在公司快速落地OKR，有哪些是使用中需要避的坑，幫企業(yè)真正將OKR用到實(shí)處！

Echo老師在OKR領(lǐng)域深耕數(shù)年，參與各種產(chǎn)品線OKR全周期的推進(jìn)，在當(dāng)前低迷的大環(huán)境下，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破性增長(zhǎng)，想要深入了解OKR的小伙伴千萬不要錯(cuò)過~

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