一、人力外包定義

人力外包即人力資源外包，是指企業(yè)將人力資源管理的相關工作外包給專業(yè)的外包服務商，以降低公司人力資源管理成本，即企業(yè)將一部分或全部的人力資源工作交由外包服務商完成，這樣，企業(yè)不僅能夠專注于其自身核心業(yè)務，還可以提升人力資源管理水平。外包服務商通常具有豐富的人力資源知識和經(jīng)驗，能夠提供高質量的人力資源管理服務。

二、項目外包定義

項目外包是指企業(yè)將某個特定項目全部或者部分委托給外部公司來完成，外包公司根據(jù)雙方達成的協(xié)議或合同完成任務。企業(yè)所委托的項目一般都是非核心的業(yè)務，通過把非核心業(yè)務委托給外包公司，有助于企業(yè)專注于核心業(yè)務的發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力。

三、人力外包與項目外包的利弊

從人力外包與項目外包的定義來看，兩者都是外包服務，只是外包的內容不同，各有利弊，具體選擇需要根據(jù)企業(yè)的實際情況而定。

對于人力外包，通過外包服務商的高質量服務，不僅可以提高工作效率，還可以降低成本輸出，大大縮短了招聘的周期，更適用于臨時性，或者短期缺少員工的情況；但是也存在一些缺點，如可能存在信息安全問題，員工的利益沖突等問題。

對于項目外包，它更適用于需要借助外部的技能與知識來完成的項目，通過特定項目的外包，可以減少企業(yè)內部精力的投入，加速項目的發(fā)展，提高項目的質量，這種外包模式的缺點有合作雙方的溝通存在問題，雙方存在文化差異以及雙方可能存在信任問題等。

總之，人力外包與項目外包各有利弊，無法直接判斷兩者哪個更好，企業(yè)要根據(jù)自身的情況與需求來選擇適合自己的外包模式。