開(kāi)始今天話題之前先拋磚引玉，來(lái)看一個(gè)真實(shí)案例，前不久有一個(gè)老板咨詢，說(shuō)他兩年多前招維修工，當(dāng)初談好工資是6000，維修工挺滿意，老板說(shuō)市面上維修工月工資5000元就能招到，給6000是要工作6天的，員工也說(shuō)沒(méi)有問(wèn)題，就這樣入職工作2年，后來(lái)員工把公司告了，勞動(dòng)仲裁下來(lái)公司要賠償員工幾萬(wàn)元。公司老板很生氣，也很不理解，當(dāng)初雙方協(xié)商一致每周工作6天，月工資6000元，怎么現(xiàn)在又讓支付加班費(fèi)呢？

哪里出問(wèn)題了，是企業(yè)人事出了問(wèn)題，沒(méi)有設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu)，直接做工資單6000元為基本工資。

員工申請(qǐng)仲裁，勞動(dòng)仲裁委員會(huì)肯定會(huì)根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算，判定企業(yè)應(yīng)支付加班費(fèi)的。這就是企業(yè)沒(méi)有對(duì)工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行拆分，讓員工確認(rèn)的后果。企業(yè)要設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)確認(rèn)單，也無(wú)需每月簽字確認(rèn)，半年或者一年簽字確認(rèn)一次就行。

明確員工入職時(shí)的薪資結(jié)構(gòu)、薪資數(shù)額，明確法定工資科目、約定工資科目，法定工資科目范圍很少，如各地最低工資限額、加班費(fèi)、年休假、中夜班津貼等，其余的企業(yè)和員工都可以進(jìn)行約定。

工資結(jié)構(gòu)確認(rèn)一定要先滿足法定工資，再滿足約定工資。

薪酬結(jié)構(gòu)確認(rèn)單可以規(guī)避哪些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：規(guī)避浮動(dòng)工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)帶來(lái)的爭(zhēng)議；規(guī)避個(gè)人所得稅爭(zhēng)議；規(guī)避社保、公積金繳納基數(shù)爭(zhēng)議；規(guī)避各類(lèi)補(bǔ)償金計(jì)算基數(shù)的爭(zhēng)議。

實(shí)務(wù)中有管理比較規(guī)范的企業(yè)，直接把工資寫(xiě)在勞動(dòng)合同中，但對(duì)于管理不是太規(guī)范的企業(yè)不建議把所有工資都寫(xiě)入勞動(dòng)合同中，可以只寫(xiě)基本工資或者固定工資，浮動(dòng)工資在薪酬確認(rèn)單中體現(xiàn)。

例如：總工資7000元，這樣設(shè)計(jì)比較合理：基本工資2300元，崗位工資2000元，績(jī)效工資1500元，通訊補(bǔ)貼150元，交通補(bǔ)貼150元。

另外有企業(yè)問(wèn)可不可以這樣規(guī)定： 員工遲到5分鐘扣款100元？這樣是不行的，合理的做法是設(shè)立全勤獎(jiǎng)，比如全勤獎(jiǎng)是500元，遲到5分鐘發(fā)全勤獎(jiǎng)的80%，員工工資也是少100元，但法律后果是不一樣的。薪酬結(jié)構(gòu)確認(rèn)利弊分析：主要好處： 明確薪酬結(jié)構(gòu)，避免員工糾紛；優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，降低用工成本；主要弊端：束縛企業(yè)靈活管理，對(duì)企業(yè)規(guī)章制度、管理要求較高?？傮w來(lái)說(shuō)，利大于弊。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，要克服隨意性管理，推行合規(guī)體系管理，才能更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

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