薪酬是員工在工作中最為重視的一項(xiàng)，對于企業(yè)來說，設(shè)計(jì)好薪酬制度也是非常的關(guān)鍵，并且薪酬制度是否科學(xué)合理，也直接影響著員工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與穩(wěn)定，最終影響的是企業(yè)的整體工作效率。對中小企業(yè)來說，由于銷售隊(duì)伍在員工隊(duì)伍中所占比重較大，員工的穩(wěn)定對企業(yè)總體發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。那么在薪酬制度設(shè)計(jì)的過程中，需要注意哪些容易犯的錯(cuò)誤呢？

錯(cuò)誤一、沒有進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測

薪酬制度的設(shè)計(jì)并不是毫無根據(jù)，只需要根據(jù)管理者的個(gè)人想法就可以隨意設(shè)計(jì)和制訂的，預(yù)測是制定薪酬制度的重要依據(jù)之一，科學(xué)而準(zhǔn)確的預(yù)測利于薪酬制度的制定。常見的錯(cuò)誤是部分企業(yè)根本不考慮市場因素就對員工進(jìn)行預(yù)測，而只是簡單地制定工作任務(wù)，并且任務(wù)每年只遞增不減少，制定時(shí)無依據(jù)，結(jié)果計(jì)劃任務(wù)與實(shí)際情況相差極大，要么員工根本完不成，要么就是很容易完成。前者容易影響士氣，后者則不能調(diào)動(dòng)積極性。

錯(cuò)誤二、只考慮企業(yè)自身，而不考慮其它

有很多企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬制度的時(shí)候，只考慮到自己的用人成本，或者是管理成本等等，卻不關(guān)注整個(gè)行業(yè)或競爭企業(yè)的因素，這樣設(shè)計(jì)薪酬制度就會出現(xiàn)一個(gè)誤區(qū)：一旦薪酬制度水平低于行業(yè)平均水平或低于競爭企業(yè)的水平，則員工就會感覺不公平，影響員工的穩(wěn)定性和積極性。其實(shí)企業(yè)的薪酬管理體系在行業(yè)中處于什么樣的水平，這是企業(yè)員工十分關(guān)注的內(nèi)容之一。在設(shè)計(jì)薪酬制度的時(shí)候一定要站在員工的角度去思考，不能只考慮到企業(yè)自身。

錯(cuò)誤三、薪酬制度的設(shè)計(jì)隨意

科學(xué)合理的薪酬制度必然會受到員工的認(rèn)可，而且還能兼顧企業(yè)的用人成本，這樣的薪酬制度也更加具有一定的穩(wěn)定性和連續(xù)性。常見的情況是有些企業(yè)每年的銷售政策變化極大，沒有任何連續(xù)性，甚至可以說是比較隨意。今年是底薪+差旅+傭金，明年就可能是大包，甚至有的企業(yè)一年中就變化好幾次。反復(fù)幾次會給員工留下一個(gè)說話不算數(shù)的印象，員工再也不相信公司的任何承諾，這極大地影響員工士氣，不利于銷售隊(duì)伍的穩(wěn)定與建設(shè)。

薪酬制度在企業(yè)中有著非常關(guān)鍵的作用，員工對于薪酬的重視程度也是很高的，因此在設(shè)計(jì)薪酬制度的時(shí)候一定要避免以上三種錯(cuò)誤，站在員工角度設(shè)計(jì)更為科學(xué)合理的薪酬制度，并且保持一定的穩(wěn)定性和連續(xù)性。既然要用完善的薪酬管理體系來管理員工，來激勵(lì)員工，那么就不要敷衍了事，想出一招是一招，要么不要實(shí)行，既然要實(shí)行，前期準(zhǔn)備一定要做到位，否則后果會帶來很不好的影響，反而讓員工失去了工作上的積極性，對企業(yè)也有更多的負(fù)面情緒。