面對勞動力成本上升的問題，許多公司正在尋求新的靈活就業(yè)模式。除了運輸勞動力外，公司還經(jīng)常在日常運營中使用外包形式。例如，快遞和物流公司將部分或全部非核心流程外包給第三方人力資源組織、公司和政府機構。使用一些季節(jié)性攤位。外包給人力資源服務公司。

然而，許多人經(jīng)?；煜齽趧胀獍蛵徫煌獍母拍?，甚至將勞務外包等同于崗位外包。是勞務外包不是崗位外包，只是外包服務之一。

根據(jù)勞務外包服務的類型，可分為生產線外包、銷售外包、物流外包、人力資源外包、IT服務外包和R&D外包。公司負責整個業(yè)務流程，包括相關設置，員工以結果為導向，以高質量、高質量完成任務。數(shù)量，承包商只需要評估外包服務的整個過程和我們公司的結果，這是一件事。

工作外包是指公司將一些高流動性、困難、專業(yè)或定期的工作外包給外包服務管理機構，其他機構負責外包的所有人力資源工作，包括這項工作。招聘培訓、薪酬設計會計、個人納稅申報表、社會保障公積金支付、績效設計、獎懲執(zhí)行等人員事務，但合同方只需集中精力進行業(yè)務管理。

雖然外包和外包包括人才外包，人才已與招聘單位簽訂合同，然后被送到招聘單位工作，但兩者之間仍存在差異。

從外包性質來看。
勞務外包：針對工作流程中的全球業(yè)務量，即事物；
崗位外包：針對單個崗位的工作量和人員，針對人員
從人員管理的角度來看。
勞務外包：締約方的計算和評估內容是外包管理服務組織的一般業(yè)務工作量，在外包過程中沒有真正的管理能力和評估標準；
崗位外包：分包人員必須接受簽約方的業(yè)務和管理評估；

從外包服務中人員的選擇和數(shù)量來看。
勞務外包：外包服務管理機構根據(jù)業(yè)務工作量評估標準合理分配外包服務的具體數(shù)量，承包商有最終決策權；

崗位外包：締約方根據(jù)自己對某些頭寸和工作量的考慮，決定轉包頭寸和數(shù)量。
一般來說，勞務外包的覆蓋范圍遠遠超過勞務外包的覆蓋范圍。無論是勞務外包還是工作外包，都是公司雇傭勞動力的靈活方式，不需要考慮就業(yè)問題。公司可以通過勞務外包/勞務外包:

1.無需創(chuàng)建專門的人力資源經(jīng)理或團隊來管理外包員工，從而節(jié)省管理成本；

2.員工工資福利的計算分配、社會保障公積金的支付等勞動成本可以大大降低，由第三方人力資源服務機構處理；

3.通過外包服務，公司可以有效避免與外包員工的勞動糾紛，分擔職業(yè)風險，促進公司職能部門的改革，專注于核心業(yè)務的發(fā)展和管理。

然而，當公司尋求外包服務時，他們必須根據(jù)自己的實際情況決定是否外包非核心工作流程的整體工作量，或者是否適合外包一些不必要和周期性的業(yè)務職位。

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