所謂“寬帶薪酬”，是指對(duì)多個(gè)薪酬等級(jí)以及薪酬變動(dòng)范圍進(jìn)行重新組合，從而變成相對(duì)較少的職等以及相應(yīng)較寬的薪酬變動(dòng)范圍。

與傳統(tǒng)的等級(jí)薪酬相比，寬帶薪酬具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1、寬帶薪酬打破了傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)所維護(hù)和強(qiáng)化的等級(jí)觀念，減少了工作之間的等級(jí)差異，有利于企業(yè)提高效率以及創(chuàng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，有利于企業(yè)保持自身組織結(jié)構(gòu)的靈活性，以及更有效地適應(yīng)外部環(huán)境；

2、引導(dǎo)員工重視個(gè)人技能的增長(zhǎng)。在傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)下，員工的薪酬增長(zhǎng)往往取決于個(gè)人職務(wù)的而不是能力的提高，即使能力達(dá)到了相應(yīng)的水平，如果沒有空缺崗位，員工仍然無法通過晉升而加薪。

而寬帶薪酬打破了原來只有崗位晉升才能大幅加薪的限制，給予員工較大的薪酬空間，有利于員工技能的不斷成長(zhǎng)。

3、適合組織結(jié)構(gòu)扁平化發(fā)展趨勢(shì)。寬帶薪酬制度淡化了等級(jí)觀念，有利于組織成員之間開展團(tuán)隊(duì)合作，提高企業(yè)效率，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)扁平化發(fā)展趨勢(shì)的需要。

4、寬帶薪酬制度以市場(chǎng)為導(dǎo)向，需求企業(yè)管理者有較高的管理水平和責(zé)任感，否則寬帶薪酬會(huì)帶來員工定薪的隨意性，會(huì)引起內(nèi)部的不公平，從而也會(huì)導(dǎo)致增加人力成本。

從以上幾個(gè)特點(diǎn)可以看出，寬帶薪酬與阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，在企業(yè)實(shí)際運(yùn)用中，有非常大的類似性要求。

如：扁平化、打破等級(jí)、強(qiáng)化技能，以及管理者要有較高的責(zé)任感，等等，幾乎是一樣的。

企業(yè)在設(shè)計(jì)寬帶薪酬時(shí)，不要單純地照搬照抄，寬帶薪酬對(duì)管理者的要求是比較高的，如果企業(yè)職業(yè)素養(yǎng)還不夠的情況下，建議還是用傳統(tǒng)的等級(jí)薪酬。

對(duì)于想咨詢薪酬設(shè)計(jì)與管理體系的戰(zhàn)略建議，建議找薪酬外包。

薪酬外包是企業(yè)人力資源管理專業(yè)化、數(shù)字化進(jìn)程中的重要趨勢(shì)。

在未來，“將非核心業(yè)務(wù)外包出去，‘讓專業(yè)人干專業(yè)事’ ，以提升HR辦公效率、核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)發(fā)展速度”的現(xiàn)象，只會(huì)越來越多。

-The end-

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