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什么是薪酬外包？

大概有不少負(fù)責(zé)薪酬的HR都深有體會(huì)：近些年來(lái)，人力資源管理的薪酬職能一直在變，薪酬方案越來(lái)越復(fù)雜，用于支持這些方案的管理系統(tǒng)也日漸繁瑣，維護(hù)成本愈發(fā)高昂……

HR人手不足、用人成本偏高、內(nèi)部人員專業(yè)水平受限，導(dǎo)致企業(yè)的薪酬管理陷入一團(tuán)亂麻。

招人太貴；人員培訓(xùn)需要時(shí)間，而企業(yè)又一直在發(fā)展；調(diào)研機(jī)構(gòu)的天價(jià)咨詢費(fèi)更是不劃算……

在此背景下，一部分企業(yè)開(kāi)始將一部分或全部薪酬管理工作委托給第三方機(jī)構(gòu)，形成了薪酬管理外包。

薪酬外包分哪幾種？

從時(shí)間發(fā)展上看，薪酬外包分為傳統(tǒng)薪酬外包與現(xiàn)代薪酬外包。

· 傳統(tǒng)薪酬外包只是單純地把事情外包出去，由外部人員來(lái)完成工作。譬如，同樣是發(fā)工資條，外包出去后，是由第三方人員來(lái)手動(dòng)發(fā)工資條，不僅要花費(fèi)大量的人工成本，還存在發(fā)錯(cuò)、遺漏的風(fēng)險(xiǎn)。

· 現(xiàn)代薪酬外包中，第三方機(jī)構(gòu)會(huì)使用系統(tǒng)平臺(tái)、SaaS網(wǎng)站來(lái)為客戶提供服務(wù)。還是以發(fā)工資條為例：此時(shí)，會(huì)由第三方工作人員將工資數(shù)據(jù)上傳到系統(tǒng)平臺(tái)，再讓機(jī)器審核與發(fā)送。這樣不僅有效規(guī)避了人為失誤，還節(jié)省了人工統(tǒng)計(jì)、發(fā)放的時(shí)間。

從業(yè)務(wù)層面上看，薪酬外包也分兩種：致力于提供專業(yè)咨詢服務(wù)的薪酬外包，與幫助企業(yè)解決人力資源事務(wù)型任務(wù)的薪酬外包。

當(dāng)然，現(xiàn)在大多數(shù)的薪酬外包機(jī)構(gòu)，都能同時(shí)提供以上兩種業(yè)務(wù)。

什么樣的企業(yè)在用薪酬外包？

目前來(lái)說(shuō)，薪酬外包特別受兩類企業(yè)歡迎。

一類是跨國(guó)企業(yè)。

跨國(guó)企業(yè)的薪酬HR常肩負(fù)著跨時(shí)區(qū)的薪酬管理工作，且企業(yè)對(duì)薪酬管理的專業(yè)度、效率提出了更高要求。

另一方面，企業(yè)也希望人力資源部門節(jié)省管理工作所耗費(fèi)的時(shí)間，以便投入更多的精力來(lái)進(jìn)行與薪酬設(shè)計(jì)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。

還有一類是小、微型企業(yè)。

小、微型企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有HR，或僅有一、兩位HR。從招人到辭人、從算工資到管考勤，所有的工作都?jí)涸诹藗€(gè)位數(shù)HR或行政的身上，深深影響了員工的辦公效率、專業(yè)水平的提升與企業(yè)歸屬感。

小、微型企業(yè)想減少薪酬相關(guān)的流程失誤，得找薪酬外包；想節(jié)省HR時(shí)間與用人成本，得找薪酬外包；想咨詢薪酬設(shè)計(jì)與管理體系的戰(zhàn)略建議，也得找薪酬外包。

總而言之，薪酬外包是企業(yè)人力資源管理專業(yè)化、數(shù)字化進(jìn)程中的重要趨勢(shì)。在未來(lái)，“將非核心業(yè)務(wù)外包出去，‘讓專業(yè)人干專業(yè)事’ ，以提升HR辦公效率、核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)發(fā)展速度”的現(xiàn)象，只會(huì)越來(lái)越多。

– THE END – 

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