根據(jù)最近的一項研究，97％的高管期望在未來12個月內看到更激烈的人才市場競爭。數(shù)以千計的企業(yè)高管對此表示贊同，研究發(fā)現(xiàn)，大型企業(yè)一半以上的高管（52％）將尋找和雇用新人才所需的時間視為他們在招聘時的最大挑戰(zhàn)。

這就是為什么更多的企業(yè)將重點放在如何應對研究中所謂的“人力資本風險”的原因。

大型企業(yè)正在努力了解他們的員工目前缺乏的和將來競爭所需的技能。他們正在尋求一種人力資源開發(fā)人員戰(zhàn)略，重點是發(fā)現(xiàn)并填補在這個領域的空白。

咨詢公司建議緊密整合人才獲取，薪酬和福利，職業(yè)發(fā)展和學習，并使之與企業(yè)的戰(zhàn)略重點保持一致。

1.投資員工培訓

由于人才競爭如此激烈，市場趨勢如此難以預測，因此發(fā)展現(xiàn)有員工的技能變得更加緊迫。

公司通過提供以員工為導向的學習計劃或更正式的，有針對性的培訓。

公司還需投資“提高技能和重新技能”計劃。

但是計劃存在一些組織公司實施培訓的障礙。這其中最大的障礙是企業(yè)擔心當員工利用新獲得的技能與其他公司工作時，競爭對手會從培訓投資中受益。

2.重新設計工作

企業(yè)還需要重新設計工作，以幫助保持員工的敬業(yè)度和靈感。他們越來越需要關注于企業(yè)的文化，價值觀和戰(zhàn)略目標保持一致的工作，并淘汰那些偏離軌道的工作。

為了留住人才，許多企業(yè)都致力于開發(fā)和維護有吸引力的“人才價值主張”。這包括工作與生活的平衡，透明度和信任 和 公平與尊重的工作環(huán)境。

除此之外，人力資源在設計和支持“以人為本”的戰(zhàn)略中起著至關重要的作用，這種戰(zhàn)略是競爭和持續(xù)發(fā)展在復雜且瞬息萬變的市場中競爭所需的人才所必需的。