企業(yè)成長無論是來源于自身的產(chǎn)品和服務(wù)，還是一系列導(dǎo)致收購的戰(zhàn)略選擇，新員工的增加對公司來說都是一項重大成果。

如果為長期的成功鋪平道路，可以參考以下幾點建議。

1. 建立公司文化

無論你是加入一個團隊還是兩個團隊，新人培訓(xùn)都是在員工之間建立積極關(guān)系的重要方式。但實際情況會因公司而異。

每家公司都需要一個明確的入職流程。當(dāng)新人剛加入一個團隊時，他們會從其他人那里尋找正確的做事方式，所以要確定公司的文化愿景，并將其納入企業(yè)的入職培訓(xùn)計劃。對一些公司來說，這有點像是導(dǎo)師和入職伙伴，但對另一些公司來說，這可能只是一本用具體事項闡明的指導(dǎo)手冊。

2. 重新思考辦公地點

大多數(shù)大規(guī)模的收購都伴隨著員工辦公地點的混合。無論企業(yè)是通過自我增長還是通過收購實現(xiàn)增長，都不要僅僅根據(jù)過去的業(yè)績來決定員工的工作地點——要考慮企業(yè)的結(jié)構(gòu)怎樣才能為公司更大的使命服務(wù)。

3. 密切關(guān)注員工情緒

工作場所的任何變化都會讓員工感到不安，并讓他們懷疑自己的職位會不會受到影響。無論成長速度有多快，企業(yè)都要與團隊進行溝通。

幫助員工適應(yīng)變化的一個有效的方法是尋找有快速擴張經(jīng)驗的經(jīng)理。

有了一位經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)者和一大群分享經(jīng)驗的同事，員工們將更有信心地應(yīng)對變化。

4. 及時承認(rèn)錯誤

隨著公司的發(fā)展，公司的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力也會出現(xiàn)差距，這可能會讓團隊在逐漸壯大時遺留一些問題。如果領(lǐng)導(dǎo)者和管理者能讓他們的員工主動面對挑戰(zhàn)，而不是在增長的過程中去控制和糾正錯誤，那么他們就能建立更多的權(quán)威，得到更多員工的忠誠。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者們意識到并公開承認(rèn)他們并沒有所有的答案時，他們的影響力就會擴大。這可能與一些常識相悖，因為管理者的工作是解決問題、修正問題、改變問題、尋找解決方案，并最終由他們自己來掌握。但是，領(lǐng)導(dǎo)者需要認(rèn)識到他們的首要任務(wù)是招募和留住人才，并讓人才感到自己的價值，來證明他們的影響力。