可以說，一個(gè)企業(yè)管理水平的高低完全可以體現(xiàn)在薪酬設(shè)計(jì)上，而員工管理的好壞則與薪酬設(shè)計(jì)有直接關(guān)系。一切管理工作的落腳點(diǎn)都將體現(xiàn)在薪酬設(shè)計(jì)上面，員工的一切努力都體現(xiàn)在薪酬多少上。因此，若企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)合理，那么該企業(yè)的管理就成功了一半。今天小編給大家講講關(guān)于企業(yè)薪酬管理方面的知識(shí)。

薪酬制度，也稱工資制度。它是指企業(yè)用于規(guī)定薪酬的分配方式、劃分薪酬標(biāo)準(zhǔn)的基本準(zhǔn)則，是企業(yè)內(nèi)部薪酬分配的基礎(chǔ)，是確定和調(diào)整企業(yè)各類人員薪酬關(guān)系的依據(jù)。包括確定不同員工的薪酬構(gòu)成項(xiàng)目以及各種薪酬項(xiàng)目所占的比例，還包括薪酬的計(jì)算方式、支付方式，以及薪酬調(diào)整的頻率和幅度。

薪酬管理制度包含的內(nèi)容：總則（目的、原則、主管部門負(fù)責(zé)人、涉及對(duì)象）；企業(yè)的薪酬體系；企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)；員工薪資定級(jí)規(guī)定；員工薪資晉級(jí)規(guī)定；員工薪資計(jì)算方法；員工薪資發(fā)放辦法；新增崗位的薪資核定辦法；薪酬制度的修訂與頒布程序。

實(shí)施公司化運(yùn)作的企業(yè)必須建立規(guī)范的薪酬管理制度，避免薪酬確定的主觀隨意性和薪酬發(fā)放的隨意性。尤其是薪酬核算、發(fā)放、員工申訴、調(diào)整原則和調(diào)整步驟必須事先界定。

薪酬核算流程：1、核算標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、公開；2、員工具有自算和復(fù)算的便利；3、薪酬計(jì)算信息統(tǒng)一表格統(tǒng)一時(shí)間報(bào)送；4、企業(yè)設(shè)專人計(jì)算薪酬；5、設(shè)立員工自我核算程序；6、薪酬計(jì)算錯(cuò)誤最好消除在發(fā)放之前。

薪酬發(fā)放原則：1、薪酬支付及時(shí)性原則；2、薪資支付的現(xiàn)金原則；3、薪資支付的足額原則；4、薪資扣除的約定原則；5、薪資預(yù)支的擔(dān)保原則。

員工薪酬申訴流程：1、接獲員工薪酬申訴，各級(jí)主管第一時(shí)間反映或解決；2、核實(shí)無誤，耐心解釋；3、核實(shí)有誤，當(dāng)日最遲次日更正或補(bǔ)發(fā)；4、不要將員工的薪酬錯(cuò)誤推遲到下個(gè)月解決。

薪酬調(diào)整原則：1、不為少數(shù)人調(diào)薪；2、企業(yè)統(tǒng)一調(diào)薪時(shí)間；3、尊重多數(shù)人的意愿；4、注重市場(chǎng)導(dǎo)向、兼顧經(jīng)營狀況；5、注重調(diào)薪前的調(diào)查；6、調(diào)薪方案交員工討論。

薪酬調(diào)整程序：1、薪酬方案調(diào)整需求分析；2、原有薪酬方案的問題分析；3、討論確定薪酬方案調(diào)整的原則；4、擬訂薪酬方案調(diào)整草案；5、分層討論修改薪酬方案調(diào)整草案；6、訂正頒布新的薪酬方案。

當(dāng)企業(yè)員工對(duì)薪酬出現(xiàn)報(bào)怨增多，人員流失嚴(yán)重，或者有特別的戰(zhàn)略需要的時(shí)候，必須進(jìn)行薪酬調(diào)整。