從內(nèi)憂外患、身患重病，到奮起反擊、愈挫愈強(qiáng)，
任正非只用了短短兩年的時(shí)間。
“我理解了，社會(huì)上那些承受不了的高管，為什么選擇自殺。
問(wèn)題集中到你這一點(diǎn)，你不拿主意就無(wú)法運(yùn)行，把你聚焦在太陽(yáng)下烤，你才知道CEO不好當(dāng)。每天十多個(gè)小時(shí)以上的工作，仍然是一頭霧水，衣服皺巴巴的，內(nèi)外矛盾交集。
2002年，公司差點(diǎn)崩潰了。IT泡沫破滅，公司內(nèi)外矛盾交集，我卻無(wú)力控制這個(gè)公司，有半年時(shí)間都是噩夢(mèng)，夢(mèng)醒時(shí)常?？?。”
——2011年，任正非在一篇內(nèi)部文章中回憶華為經(jīng)歷的艱險(xiǎn)時(shí)刻。
任正非對(duì)當(dāng)時(shí)困難的描述，只有寥寥數(shù)語(yǔ)，而且多集中在公司運(yùn)營(yíng)和宏觀環(huán)境，但事實(shí)上，他經(jīng)歷的事情更多，幾乎每一件都足以要了他和華為的“命”。
任正非也在這一時(shí)期，身體與精神遭受重創(chuàng)，兩次患癌、陷入抑郁。
1、最欣賞的人背叛了自己
任正非的脾氣出了名的大。
華為前副總裁李玉琢曾在書中披露：
“任正非的脾氣很壞，是我見(jiàn)過(guò)最暴躁的人，我常看到一些干部被他罵得狗血噴頭（高級(jí)干部尤甚）。有一天晚上，我陪他見(jiàn)一位電信局局長(zhǎng)，吃飯到9點(diǎn)。在回來(lái)的路上我問(wèn)他回公司還是回家，他說(shuō)回公司，有干部正在準(zhǔn)備第二天的匯報(bào)提綱（第二天李鵬要到華為）。我陪他一起回了公司。
到了會(huì)議室，他拿起幾個(gè)副總裁準(zhǔn)備的稿子，看了沒(méi)兩行，‘啪’地一聲扔到地上，‘你們都寫了些什么玩意兒’于是罵了起來(lái)，后來(lái)把鞋脫了下來(lái)，光著腳，在地上走來(lái)走去，邊走邊罵，足足罵了半個(gè)小時(shí)?！?/p>
某次中層干部會(huì)議上，任正非對(duì)華為財(cái)務(wù)總監(jiān)說(shuō)：“你的長(zhǎng)進(jìn)非常大，”總監(jiān)還沒(méi)來(lái)及高興就聽(tīng)到了下半句，“從特別差變成比較差！”
華為創(chuàng)業(yè)早期，很多高管都感受過(guò)任正非“疾風(fēng)暴雨”式的批評(píng)，但唯獨(dú)有一個(gè)年輕人例外，任正非不僅不批評(píng)他，還喜歡得不行。背地里，任正非評(píng)價(jià)這個(gè)年輕人“這小子太厲害了，看問(wèn)題太深刻，如果我要做個(gè)人投資，我一定投他?！?/p>
這個(gè)年輕人就是華為歷史上著名的技術(shù)天才——李一男。
李一男1970年出生，15歲考入華中理工大學(xué)少年班，1993年加入華為，入職半個(gè)月就成為主任工程師，半年后因?yàn)楸憩F(xiàn)突出，被提拔為研究部副總經(jīng)理，25歲成為華為總工程師，27歲當(dāng)上了常務(wù)副總裁。
通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)是典型的高技術(shù)、知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)。
華為一進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，面對(duì)的就是思科、朗訊、阿爾卡特等全球頂尖的通信設(shè)備制造商，要想在此間立足，技術(shù)研發(fā)能力必須強(qiáng)。而李一男就是任正非的“尖刀”。
從1993年到2000年，李一男帶領(lǐng)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在與國(guó)際巨頭的競(jìng)爭(zhēng)中，表現(xiàn)搶眼，期間華為的市場(chǎng)營(yíng)收從4.1億狂增50倍，達(dá)到了200多億。
任正非對(duì)李一男寵愛(ài)有加、視若己出，不僅給錢給權(quán)，還盡可能為這個(gè)技術(shù)天才提供施展才華的空間。
私下里，華為內(nèi)部都稱李一男是任正非的“干兒子”，是任正非培養(yǎng)的接班人。
2000年，為了給老員工創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，也為了將來(lái)在市場(chǎng)上組團(tuán)“打群架”，華為鼓勵(lì)一批對(duì)公司貢獻(xiàn)較大、深受信任的老員工，出去做華為的數(shù)據(jù)產(chǎn)品代理商，任正非稱之為“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”。
“接班人”李一男主動(dòng)參加到這次內(nèi)部創(chuàng)業(yè)大潮中。
離職前，日理萬(wàn)機(jī)的任正非親率華為高層，集體在深圳五洲賓館為李一男開(kāi)歡送會(huì)。據(jù)說(shuō)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)十分感人，充斥著“送孩子讀書、盼衣錦還鄉(xiāng)”的氣氛。
但與會(huì)的所有人都未曾料到，李一男之后竟然“叛變”了。
歡送會(huì)后，李一男帶著價(jià)值1000多萬(wàn)元的華為設(shè)備（用華為內(nèi)部股份兌換）北上創(chuàng)建“港灣網(wǎng)絡(luò)”。不久之后，港灣網(wǎng)絡(luò)便獲得了美國(guó)華平、淡馬錫等機(jī)構(gòu)近億美元的風(fēng)投。
有了風(fēng)投的加持，李一男的目標(biāo)不再是做一個(gè)華為的產(chǎn)品代理商，變成了“離職高管+風(fēng)投基金伺機(jī)KO老東家”。
▲ 右二為港灣時(shí)期的李一男
李一男對(duì)華為的產(chǎn)品和市場(chǎng)優(yōu)劣勢(shì)十分清楚，港灣在市場(chǎng)上迅速攻城略地，屢屢?jiàn)Z標(biāo)，銷售額很快破億。
一邊在市場(chǎng)中與華為競(jìng)爭(zhēng)，港灣還一邊到華為挖人。
2001年，在高薪、期權(quán)的各種誘惑之下，上百號(hào)華為核心研發(fā)人員加盟港灣。發(fā)展到后期，港灣的挖人手段愈來(lái)愈大膽。
任正非后來(lái)回憶說(shuō)，2001年至2002年，華為處在內(nèi)外交困、瀕臨崩潰的邊緣，公司很多人效仿港灣，在風(fēng)險(xiǎn)資本的推動(dòng)下，合謀偷盜公司的技術(shù)和商業(yè)秘密。
彼時(shí)的華為，散發(fā)著“末日”的氣氛，很多人喊著“資本的早期是骯臟的”口號(hào)“叛逃”，華為搖搖欲墜。
從華為出來(lái)的人，大多數(shù)選擇了創(chuàng)業(yè)，他們運(yùn)用華為的技術(shù)，模擬華為的運(yùn)作，蠶食華為的市場(chǎng)。
2002年，華為歷史上出現(xiàn)了第一次負(fù)增長(zhǎng)。
任正非想不通，在他看來(lái)，權(quán)力、利益（員工持股達(dá)90%以上）、舞臺(tái)、甚至真情，他都給了員工，而這些人卻選擇背叛，他痛苦，更迷惘。但任正非沒(méi)想到的是，不久之后，更大的痛苦突然而至。
2、最親的人遭遇橫禍
任正非出生于貴州省安順地區(qū)的苗族自治縣，父母都是謹(jǐn)小慎微、辛苦勤勉的教育工作者。
任正非兄妹七人，他是老大，家中孩子多，收入少，生活本就十分清苦，三年自然災(zāi)害期間更是雪上加霜。任正非經(jīng)?？吹侥赣H月底到鄰里去借2-3元度饑荒，很多時(shí)候走了幾家也未必能借到。
▲ 任正非出生在貴州省鎮(zhèn)寧縣一處貧困山村中
“文革”中，任正非的父親被打?yàn)橛遗?，中央下文控制右派的生活費(fèi)用不得高于15元，各級(jí)造反派又層層加碼，真正到手的生活費(fèi)不到10元。
任正非后來(lái)回憶說(shuō)：
“媽媽那么卑微，不僅要同別的人一樣工作，而且還要負(fù)擔(dān)七個(gè)孩子的培養(yǎng)、生活。煮飯、洗衣、修煤灶……什么都干，消耗這么大，自己卻從不多吃一口。
我們家當(dāng)時(shí)是每餐實(shí)行嚴(yán)格分飯制，控制所有人欲望的配給制，保證人人都能活下來(lái)。不是這樣，總會(huì)有一個(gè)、兩個(gè)弟妹活不到今天。我真正能理解活下去這句話的含義?！?/strong>
高考前，任正非在家中復(fù)習(xí)，經(jīng)常餓得頭暈眼花，實(shí)在忍不住了，他就用米糠和菜烙著吃。母親得知后，為了讓他安心學(xué)習(xí)，每天塞給他一個(gè)小玉米餅，而任正非很清楚，這都是從父母嘴里省出來(lái)的糧食。
任正非說(shuō)：“我能考上大學(xué)，小玉米餅功勞巨大。如果不是這樣，也許我也進(jìn)不了華為這樣的公司，社會(huì)上多了一名養(yǎng)豬能手，或街邊多了一名能工巧匠而已。”
任正非在高中畢業(yè)前，從沒(méi)穿過(guò)襯衣。上大學(xué)時(shí)，母親送給了他兩件襯衣，但是任正非卻難過(guò)地哭了，因?yàn)樗溃好咳嗣磕陜H0.5米的布票，自己有了襯衣，家人會(huì)更困難。
“我的不自私也是從父母身上學(xué)到的，華為今天這么成功，與我不自私有一點(diǎn)關(guān)系。”
創(chuàng)辦華為初期條件艱苦，任正非沒(méi)有條件照顧父母；等到華為有了規(guī)模，面臨的事情錯(cuò)綜復(fù)雜，更是沒(méi)有時(shí)間照顧父母。
2001年1月8日，任正非的母親在昆明買菜時(shí)遭遇車禍。因?yàn)樯砩蠜](méi)有帶任何證件，只裝了十幾塊錢，被當(dāng)作無(wú)名氏送到醫(yī)院搶救。直到中午，任正非的妹妹發(fā)現(xiàn)母親未回，急忙尋找，才知道發(fā)生了車禍。
而此時(shí)，任正非正跟隨國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人在伊朗訪問(wèn)。得知消息的他心急如焚，因?yàn)闆](méi)有直達(dá)昆明的航班，任正非多次轉(zhuǎn)機(jī)，在巴林又遇雷雨，前后耽擱近9個(gè)小時(shí)，到曼谷時(shí)又延誤了10分鐘，沒(méi)有趕上最快一班回昆明的飛機(jī)。
等任正非回到昆明時(shí)，病床上的母親已撒手塵寰。
母親去世前，給任正非留下了幾萬(wàn)塊的存款，在她的觀念里，做生意不會(huì)總是一帆風(fēng)順，攢一些錢，以后用來(lái)救任正非！
往年春節(jié)期間，任正非都在國(guó)外拜訪客戶，因?yàn)橹袊?guó)過(guò)節(jié)時(shí)，國(guó)外客戶往往上班，2001年，他下定決心，春節(jié)要好好陪陪母親，長(zhǎng)這么大，他還沒(méi)好好陪過(guò)自己的母親，但春節(jié)前半個(gè)月的車禍，卻讓這一小小的心愿化為泡影……
子欲養(yǎng)而親不待，曾經(jīng)繁忙、抽不出時(shí)間等緣由，令任正非萬(wàn)分痛苦與自責(zé)。
3、國(guó)際訴訟
失去至親的任正非，工作上也面臨重重磨難。員工出走事件仍是懸梁利劍，國(guó)際戰(zhàn)場(chǎng)上，初出茅廬的華為又迎來(lái)不速之客。
2002年12月，通訊巨頭思科全球副總裁“造訪”華為，思科提出華為侵犯了其產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)，要求華為承認(rèn)侵權(quán)、賠償，并停止銷售產(chǎn)品。
面對(duì)咄咄逼人的思科，華為思考再三后決定：可以停止銷售有爭(zhēng)議的產(chǎn)品，但絕不接受侵權(quán)的指責(zé)。
彼時(shí)的華為剛進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)3年，承認(rèn)侵權(quán)必定給品牌形象帶來(lái)巨大損害，無(wú)異于自毀長(zhǎng)城。但華為的提議遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了思科的胃口，雙方不歡而散。
作為國(guó)際市場(chǎng)的青澀選手，面對(duì)一個(gè)全方位碾壓自己的重量級(jí)對(duì)手，華為選擇了息事寧人，將已經(jīng)在美國(guó)銷售的十幾臺(tái)爭(zhēng)議產(chǎn)品悉數(shù)回收。
華為的示弱舉動(dòng)，卻被美國(guó)媒體和思科看成做賊心虛，各種指摘紛至沓來(lái)。
在美國(guó)媒體看來(lái)，“侵權(quán)幾乎是中國(guó)企業(yè)的標(biāo)配”。美國(guó)輿論更是認(rèn)為：落后的中國(guó)不可能制造出高科技產(chǎn)品，即便有，一定是靠模仿、抄襲、侵權(quán)制造的。
這種長(zhǎng)期形成的狹隘觀念，使得美國(guó)業(yè)內(nèi)一致認(rèn)為華為偷了思科的技術(shù)。
在中國(guó)，不少知名媒體初期也都相信了思科的一面之詞，認(rèn)為華為侵犯了思科的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
通過(guò)制造輿論，未審先判地指責(zé)華為是“小偷”后，思科磨刀霍霍，準(zhǔn)備在美國(guó)向華為提起訴訟。而此時(shí)，他們唯一擔(dān)心的就是中國(guó)政府的反擊，因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)同樣是思科重地。
為此，思科的副總裁特地拜訪了信息產(chǎn)業(yè)部和深圳市政府，表明思科“捍衛(wèi)”專利技術(shù)的決心，希望得到理解與支持。為了向中方施壓，思科利用媒體和輿論，將此次事件上升到“考驗(yàn)中國(guó)政府保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的決心”高度。
很快，思科贏得了想要的結(jié)果，信息產(chǎn)業(yè)部一位官員表示：“政府不會(huì)給予華為政治上的幫助?！?/p>
2003年1月24日，思科在德克薩斯州聯(lián)邦法院對(duì)華為提起專利訴訟，訴訟內(nèi)容長(zhǎng)達(dá)77頁(yè)。
思科在全球的近百位新聞發(fā)言人，也在第一時(shí)間將不利于華為的信息發(fā)布給媒體，并警告華為的潛在客戶，不要購(gòu)買華為的產(chǎn)品，以免帶來(lái)連帶賠償。
2003年，在歐美市場(chǎng)，很多客戶都暫停了與華為的合作。而此時(shí)，港灣在國(guó)內(nèi)也頻頻“搶食”華為的市場(chǎng)，任正非內(nèi)外交困。
4、深夜里痛哭的男人
愛(ài)將背叛，母親逝世，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)被港灣“搶食”，國(guó)外市場(chǎng)遭遇思科訴訟，核心骨干流失，公司管理失序，IT泡沫破滅……
致命危機(jī)接踵而至，任正非每天工作十幾個(gè)小時(shí)，卻依舊深感到無(wú)力控制公司滑向崩潰的邊緣。
這個(gè)從小在農(nóng)村吃苦長(zhǎng)大、又在部隊(duì)錘煉多年、外人眼里堅(jiān)強(qiáng)如鐵的男人，在半年時(shí)間里，夢(mèng)醒時(shí)常常痛哭。
不久之后，任正非患上抑郁癥，身體得了多種疾病，還因癌癥動(dòng)了兩次手術(shù)……
人生不可能沒(méi)有困難，經(jīng)營(yíng)企業(yè)更是如此。
危機(jī)面前，有些人一蹶不振，有些人則越挫越勇。夜里哭完，第二天白天的任正非依舊充滿斗志，有評(píng)論稱他是極具性格沖突的人，“順風(fēng)順?biāo)畷r(shí)充滿危機(jī)意識(shí)；身陷絕境之后，又表現(xiàn)出無(wú)可救藥的樂(lè)觀?！?/strong>
在醫(yī)生的幫助下，任正非的抑郁癥最終得以康復(fù)，而華為也迎來(lái)了一場(chǎng)絕地大反擊。
5、任正非的絕地反擊
不在沉默中爆發(fā)，就在沉默中滅亡！
面對(duì)思科的咄咄逼人，華為將爭(zhēng)議產(chǎn)品退出美國(guó)市場(chǎng)卻被視為心虛，很明顯，繼續(xù)求和將會(huì)更加被動(dòng)。
任正非做出指示：“敢打才能和，小輸就是贏?！?/strong>
華為很快組建了由數(shù)位副總裁領(lǐng)銜，多名專家參加的“應(yīng)訴團(tuán)隊(duì)”，趕赴美國(guó)。
期間，華為一邊積極與美國(guó)政府保持溝通，一邊在公關(guān)公司的幫助下，與《財(cái)富》、《華爾街日?qǐng)?bào)》等媒體進(jìn)行交流，讓美國(guó)媒體認(rèn)識(shí)真正的華為。
在對(duì)方聽(tīng)到華為1998年開(kāi)始，就聘請(qǐng)一流的國(guó)際顧問(wèn)公司為自己做財(cái)務(wù)、審計(jì)、管理等服務(wù)時(shí)，都深感震驚。
依據(jù)這一消息，美國(guó)媒體很快采訪了普華永道、摩托羅拉、IBM等公司，結(jié)果，這些公司都對(duì)華為給予了很高的評(píng)價(jià)。
一邊倒質(zhì)疑華為的美國(guó)媒體中，開(kāi)始出現(xiàn)不同的聲音。到2003年5月，美國(guó)媒體對(duì)華為及官司的正負(fù)報(bào)道就出現(xiàn)了平衡。
長(zhǎng)達(dá)幾個(gè)月的庭審期間，華為與思科激烈交鋒，斗智斗法，雙方多次反復(fù)舉證，庭審陷入膠著。
2003年10月1日，雙方律師對(duì)源代碼的比對(duì)工作結(jié)束，結(jié)論是：華為的產(chǎn)品是“健康”的。10月2日，思科與華為達(dá)成和解。
困難一旦被戰(zhàn)勝，就會(huì)反過(guò)來(lái)變成能量與營(yíng)養(yǎng)，讓勝者更強(qiáng)大。
在國(guó)際市場(chǎng)上籍籍無(wú)名的華為，因?yàn)樗伎圃V訟而聲名大振，其產(chǎn)品隨后贏得了眾多國(guó)際客戶的信賴。
時(shí)至今日，在中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程中，華為都堪稱走得最穩(wěn)又最快的一個(gè)。
2004年，華為與思科的訴訟告一段落。
任正非騰出手，開(kāi)始與李一男等“叛將”，展開(kāi)對(duì)決。為此，華為在公司成立了一個(gè)特殊的部門——“打港辦”。
不能讓港灣賺到錢、更不能讓港灣上市，成了“打港辦”的兩個(gè)基本目標(biāo)。任正非要求銷售部門：可以丟單給中興、思科，但堅(jiān)決不許丟單給港灣。
為了確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，華為采取了一系列兇悍的手段：
已經(jīng)使用港灣設(shè)備的客戶，華為進(jìn)行回購(gòu)，并且買一送一；
港灣中標(biāo)的，華為甚至可以白送；
即便幾百塊的小單，華為也不放過(guò)；
同時(shí)開(kāi)展“反挖人”運(yùn)動(dòng)，港灣的一個(gè)研發(fā)部門被整體挖走。
港灣的業(yè)務(wù)很快陷入停滯狀態(tài)。
為了擺脫困境，李一男決定加速上市，但在IPO的關(guān)鍵時(shí)期，美國(guó)證監(jiān)會(huì)收到了大量的匿名郵件，指責(zé)港灣進(jìn)行數(shù)據(jù)造假，港灣上市夢(mèng)碎。
2005年9月，港灣法務(wù)部收到華為公司的律師函，華為表示因?yàn)楦蹫城址噶似渲R(shí)產(chǎn)權(quán)，將對(duì)港灣提起訴訟。
而在早前的5月份，李一男曾經(jīng)在華為的三個(gè)同事因被認(rèn)定侵犯華為知識(shí)產(chǎn)品，被深圳中院判處三年有期徒刑。
港灣一度尋求國(guó)際買家收購(gòu)自己，摩托羅拉、北電網(wǎng)絡(luò)、西門子都表示很有興趣，但最終都因華為與港灣存在知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛而宣布放棄。2006年6月6日，走投無(wú)路的港灣網(wǎng)絡(luò)宣布與華為合并，李一男重新回到華為擔(dān)任副總裁。
“回歸”后，任正非在杭州與港灣的高層進(jìn)行對(duì)話，他說(shuō)：
“不要看眼前，不要背負(fù)太多沉重的過(guò)去，要看未來(lái)、看發(fā)展。
在歷史的長(zhǎng)河中有點(diǎn)矛盾、有點(diǎn)分歧，是可以理解的，分分合合也是歷史的規(guī)律，如果把這個(gè)規(guī)律變成沉重的包袱，是不能做成大事的。
你們?cè)陲L(fēng)險(xiǎn)投資的推動(dòng)下，所做的事對(duì)華為造成了傷害，我們只好作出反應(yīng)，而且矛頭也不是對(duì)準(zhǔn)你們的。”
6、任正非的精神源泉
從內(nèi)憂外患、身患重病，到奮起反擊、愈挫愈強(qiáng)，任正非只用了短短兩年的時(shí)間，期間，他展現(xiàn)了超乎常人想象的精神力量。
梳理任正非的歷次講話文件時(shí)，看到一段話，主旨是“身在黑暗，心懷光明，夢(mèng)想不滅，努力前行”。
這段話正是對(duì)任正非精神最好的詮釋！
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