作為“員工”，不要問這種無益于自己成長的問題，多想想自己要如何提升才是正道。

作為“領(lǐng)導(dǎo)”，用這個問題來審視自己，去思考如何從自身改變來讓員工更有執(zhí)行力的方法，而不要一味抱怨員工。

如今的職場，確實出現(xiàn)了員工執(zhí)行力差、服從性差的現(xiàn)象。

一、員工執(zhí)行力差的原因

1、不知道干什么

公司沒有實實在在落地的戰(zhàn)略規(guī)劃，員工無法得到上級下達的明確指令；或公司反復(fù)變更發(fā)展策略，上下級缺乏足夠溝通，員工們?nèi)狈χ赶蛐缘囊龑?dǎo)，只不得不依靠慣性與個人理解去完成工作。這必然導(dǎo)致使員工的工作方向與公司戰(zhàn)略規(guī)劃相?；蛎摴?jié)。

2、不知道怎么干

通常來說新入職員工不會經(jīng)過非常嚴格的培訓(xùn)，甚至有的直接上崗，好點的可能會培訓(xùn)但往往缺乏針對性和實操性，如勵志培訓(xùn)等；有的公司會給員工做一些行業(yè)趨勢、宏觀戰(zhàn)略的培訓(xùn)，但缺乏具體的方法。這里面還有一個比較普遍的深層次原因，就是中高層領(lǐng)導(dǎo)自己也不知道怎么干，就沒法對下面的人說清楚，總監(jiān)說不清，經(jīng)理也說不清，最后是真正執(zhí)行的最底層不會干，有苦說不出。

3、干起來不順暢

如果士兵在前線打仗，后勤給養(yǎng)供應(yīng)不上，請求支援但是指揮部沒有反應(yīng)，負傷了得不到快速的救護，那士兵的斗志顯然會受到很大的影響。公司亦然，慢慢的熱情被消耗，慢慢的就變得不主動做事了。

4、不知道“干好了”有什么好處，知道“干不好”沒什么壞處

這是人之常情，當眼前的好處看不到時自然就沒有太大的興致去做。

而如果只有“城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠”的承諾而沒有“當逃兵立斬”的規(guī)定，肯定會有一部分士兵找機會開溜，從而動搖軍心。知道干不好沒什么壞處來自于三個方面：一是沒有評估；二是考核指標不合理；三是處罰不重或沒有處罰。

很多部門的工作成果不適合用硬性的指標來考核，這些部門的工作就需要懂業(yè)務(wù)的高管根據(jù)經(jīng)驗評估，如果高管沒有能力做出公允的評估，內(nèi)驅(qū)力不強的員工就可能懈怠工作。

二、解決執(zhí)行力差的方法

1、目標明確

目標明確就是要落實考核指標。指標制定準確、可行、可落實，是公司制定預(yù)算、制定政策、激勵考核的基礎(chǔ)，是人力資源管理中最重要的事。

2、方法可行

對于需要執(zhí)行任務(wù)，管理者應(yīng)該就其任務(wù)提供具體的實操方法。制定一個可行的方法需要決策、支持、反饋三個環(huán)節(jié)有效配合。

首先決策不能是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意愿拍腦門決定，而是要結(jié)合市場情況充分論證；支持可以是高級員工給下屬的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，也可以是專業(yè)的內(nèi)部或外部培訓(xùn)，其中需要注意的是，對于執(zhí)行層來說，傳授工具和方法遠比傳遞思想更重要，勵志培訓(xùn)不會帶來多少業(yè)務(wù)增長，解決問題更多是靠方法而非熱情；任何一個方法總有不足之處，執(zhí)行中的反饋有助于使其進一步完善。

3、流程合理

在大多數(shù)企業(yè)里，流程在形式上沒有問題，而是在執(zhí)行中表現(xiàn)出不合理。不合理的原因有兩個：（1）外行管內(nèi)行；（2）責權(quán)利不對等。

4、激勵到位

所謂的激勵到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現(xiàn)到位。

激勵力度要做到市場上有競爭力、員工中有吸引力、公司里有承受力。激勵的描述要簡潔易懂，最好能夠形象化。兌現(xiàn)到位就是公司說的話一定要算數(shù)，因為公司原因造成的中途政策變化不能影響業(yè)務(wù)人員的年度獎金。

5、考核有效

考核有效要做到三點：一是考核要真正發(fā)揮導(dǎo)向作用；二是避免人為因素干擾；三是處罰措施要嚴格執(zhí)行不能估息。

當下的職場主力儼然是8090后，生于安逸中，長在關(guān)愛里。時代不同了，管理對象也不同了，就不能采用沿襲下來的管理方式了。所以，管理方式要盡快改變才是當務(wù)之急。

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