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• 螞蟻HR

  既然崗位匹配度不高就不錄取。因?yàn)閸徫皇枪芾韺硬皇腔鶎尤绻械揭粋€(gè)不合適的人對(duì)公司來說是很大的損失。再說如果他能力達(dá)不標(biāo)，他作為上級(jí)怎么讓下屬服氣呢。風(fēng)控這個(gè)崗位人員想對(duì)來說是很穩(wěn)定的，在職時(shí)間普遍都長(zhǎng)，公司沒有考慮過提拔下風(fēng)控專員么？對(duì)于管理層先內(nèi)后外難道不好么，本來這個(gè)崗位晉升空間就不大，下面的人好不容易熬到主管走了，想著自己有機(jī)會(huì)，結(jié)果公司當(dāng)頭一棒招個(gè)能力不如自己的，你覺得這個(gè)員工好像繼續(xù)干下去么？勝任能力的構(gòu)建不容易做，對(duì)我來說還是不好做了，要求人事要懂業(yè)務(wù)。舉個(gè)例子，棉花一線的生產(chǎn)工人，任職要求是女性優(yōu)先 20-35歲 責(zé)任心強(qiáng)，工作細(xì)致。實(shí)際到一線去了解，你發(fā)現(xiàn)工作效率男比女更高，因?yàn)槟械氖种副扰拈L(zhǎng)，操作更快。那么手指長(zhǎng)就變成了區(qū)別優(yōu)質(zhì)和一般的勝任條件了，勝任模型還是要做，難做也要做不斷優(yōu)化改進(jìn)。

  4年前 0條評(píng)論 我來評(píng)論