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• 螞蟻HR

  首先，作為一個初入團隊的HRBP，不要一上來就對業(yè)務主管說我是專業(yè)的，你必須要聽我的，這樣的姿態(tài)一定不要有。而是要表達自己的現(xiàn)狀、需要的幫助是什么，擔心是什么，希望業(yè)務主管給自己一個機會，在這個過程中共同去摸索，去成長。

  同時，你要告訴業(yè)務主管，你能給他帶來什么，提供什么幫助，這個時候可以提到基于過往HR領域的經驗，可以從專業(yè)的角度給他的組織整體情況提供自己的建議和幫助，幫助業(yè)務成長。

  最后，是溝通和了解，需要花一些私人的時間建立人際關系，只有在充分了解的情況下才能獲得信任，更容易讓對方接受你的觀點。

  4年前 0條評論 我來評論