員工薪資普調(diào)，漲薪卻引起員工消極怠工，HR應(yīng)該怎么辦？
我們公司是家創(chuàng)業(yè)型的小公司，近幾年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)情況不錯(cuò)，為了激勵(lì)員工，公司給所有在職員工普調(diào)漲薪，可是在漲薪方案公布之后，卻引起了員工的抵觸反感，甚至有些員工開(kāi)始消極怠工。漲薪方案是這樣的：按照員工對(duì)應(yīng)的崗位等級(jí)來(lái)進(jìn)行薪資普調(diào)。經(jīng)過(guò)調(diào)查之后發(fā)現(xiàn)這種方案有個(gè)弊端，有些能力突出的員工因?yàn)榈燃?jí)較低，導(dǎo)致漲薪較少，而一些業(yè)務(wù)能力差的員工因?yàn)榧?jí)別高反而漲薪較多，很多人都覺(jué)得不公平，質(zhì)疑公司漲薪的標(biāo)準(zhǔn)，員工出現(xiàn)消極怠工的情況，本來(lái)是件好事，現(xiàn)在卻事與愿違。請(qǐng)問(wèn)面對(duì)這種情況，應(yīng)該怎么辦？
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螞蟻HR
員工薪資普調(diào)，漲薪卻引起員工消極怠工，HR應(yīng)該怎么辦？小編認(rèn)為，上面的案例存在下面幾個(gè)問(wèn)題：
1、公平性問(wèn)題
漲薪時(shí)，能力強(qiáng)的員工反而獲得較少的漲薪，導(dǎo)致員工覺(jué)得自己的工作不被尊重和認(rèn)可，滿(mǎn)意度下降，進(jìn)而消極怠工。
2、薪資調(diào)整方案比較隨意
其實(shí)這點(diǎn)可以理解，很多中小企業(yè)的HR并沒(méi)有特別的多的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，在薪資方案設(shè)計(jì)的過(guò)程中，沒(méi)有采取與績(jī)效掛鉤的做法。
針對(duì)上面這個(gè)薪資普調(diào)的案例，可以采取以下改進(jìn)的方法：
1、調(diào)整現(xiàn)有的績(jī)效方案
HR在和各個(gè)部門(mén)主管溝通之后，對(duì)現(xiàn)有的績(jī)效方案進(jìn)行調(diào)整，確保方案得到80%員工認(rèn)可。
2、薪酬要與績(jī)效掛鉤。
設(shè)定一個(gè)簡(jiǎn)單的計(jì)算公式，在薪酬預(yù)算范圍內(nèi)設(shè)定一個(gè)可靠的系數(shù)，這個(gè)系數(shù)設(shè)定好后，在年度范圍內(nèi)就不要改動(dòng)。
3、做薪酬預(yù)算
根據(jù)公司的實(shí)際情況，做薪酬預(yù)算。預(yù)算制定之后，要搞清楚績(jī)效調(diào)整的比例占多少？獎(jiǎng)金發(fā)放占多少？等等。
希望以上的內(nèi)容對(duì)大家在員工薪資普調(diào)時(shí)有用。
