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個(gè)性的職場(chǎng)新生代連辭職信都寫的不一般

年底了,一批充滿個(gè)性的別致辭職信又開始走紅,而它們的主人被認(rèn)為是被慣壞的一代,沒(méi)有能力也不愿意踏踏實(shí)實(shí)去做前輩們做過(guò)的基礎(chǔ)工作,在離職時(shí)卻總能腦洞打開,彰顯個(gè)性。

 

一項(xiàng)針對(duì)美國(guó)員工的調(diào)查顯示,年輕雇員群體最不快樂(lè):只有29%的新生代員工感到自己對(duì)工作很投入。奧利弗?阿爾科克畢業(yè)于英國(guó)杜倫大學(xué),曾是普華永道的審計(jì)培訓(xùn)生,兩個(gè)月前,他在離職的當(dāng)天,詳細(xì)地?cái)⑹隽俗约簽槭裁礇](méi)有達(dá)標(biāo)的原因:“在普華永道的大部分時(shí)間我都不是很開心,這很大程度上是由于考核的壓力,和我自身容易厭倦的個(gè)性”。

 

隨著較資深的員工們憑借工作經(jīng)驗(yàn)另謀他就,僅僅為了彌補(bǔ)離職率,大公司就不得不廣招新丁。但大多數(shù)人的實(shí)際工資停滯不前,而高管的薪酬則飆漲,還有自動(dòng)化、外包,以及低成本競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的失業(yè),難怪調(diào)查表明大量年輕員工心懷不滿、不敬業(yè)、不信任公司。

 

離職時(shí),很多年輕員工覺(jué)得20多歲時(shí)發(fā)個(gè)有個(gè)性的辭職信不僅解氣還有個(gè)性,其實(shí)這個(gè)在職業(yè)生涯中并不可取。如果一不小心在網(wǎng)上走紅,可別以為就成“網(wǎng)紅”了,以后再去應(yīng)聘職位小心公司能在網(wǎng)上看到你得“事跡”。

 

英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》專欄記者露西?凱拉韋曾提出的“辭職”的禮儀法則,辭職信并不是坦陳真相的媒介,而是一個(gè)表現(xiàn)禮貌并將造成的不安最小化的形式。眾多畢業(yè)生一心想到名企當(dāng)培訓(xùn)生,準(zhǔn)備努力干上幾年,就能將大公司的工作經(jīng)歷加進(jìn)履歷。有些培訓(xùn)生會(huì)厭惡大公司里的工作是正常的,甚至是難免的。普華永道英國(guó)在招聘網(wǎng)站上說(shuō),這是“一次一生難遇的機(jī)遇”,而對(duì)少數(shù)肆意揮霍了這一機(jī)遇的人,我們甚至都能理解;但就在其他人尚在為博得一個(gè)嘗試的機(jī)會(huì)而拼搏之際,當(dāng)眾抱怨在這里工作有多糟糕則不可原諒。

 

普華永道表示祝離職的阿爾科克一切順利,并“希望他能找到適合自己的職業(yè)”。然而,對(duì)所有求賢若渴的應(yīng)屆生招聘者來(lái)說(shuō),這也是個(gè)教訓(xùn)——不僅僅是應(yīng)該仔細(xì)審視竟讓明顯不合適的阿爾科克過(guò)關(guān)的招聘程序。

 

大公司極力向外界展示,他們正在如何變得更具使命感和社會(huì)意識(shí),以及更加注重工作與生活的平衡,部分原因在于他們知道這是一個(gè)吸引理想年輕應(yīng)聘者的好辦法。但類似阿爾科克們的離職正讓外界看到了更真實(shí)的大公司工作面貌,在光鮮的許諾與殘酷的現(xiàn)實(shí)之間差距有多大。

 

職場(chǎng)是雙向選擇的游戲,對(duì)于年輕員工來(lái)說(shuō),能夠勇敢發(fā)聲是好事,但在離職信的表達(dá)上還是要考慮周全。公司也應(yīng)在收到員工離職信時(shí)反思自己的管理,看清員工個(gè)性表達(dá)里反映的實(shí)際情況。

 

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