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制定薪酬評估方法發(fā)意義

1、薪酬評估能激勵(lì)優(yōu)秀員工發(fā)揮其所長，便于公司發(fā)現(xiàn)人才，給予優(yōu)秀人才獎勵(lì)，同時(shí)也鼓勵(lì)較弱者以優(yōu)秀員工為方向前進(jìn)。

2、制定明確的薪酬評估方法增加外部競爭力，也堅(jiān)持了公平性。

3、薪酬評估方法能保證員工的需求，給員工足夠的安全感，讓員工了解公司的薪酬管理方案。

4、薪酬評估能對員工的價(jià)值給出肯定。突出員工的崗位價(jià)值與工作貢獻(xiàn)。

薪酬評估制定原則

1、薪酬評估要堅(jiān)持公平性。
保證薪酬評估結(jié)果的公開，薪酬評估方法應(yīng)當(dāng)基于同一的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)定等級劃分。

2、薪酬評估要有競爭性。
薪酬評估對外與行業(yè)水平與區(qū)域水平要有一定的競爭性，提高吸引力。

3、薪酬評估要有激勵(lì)性。
薪酬評估需要對員工起到激勵(lì)作用，鼓勵(lì)員工進(jìn)步，是制定薪酬評估方案的原則。

4、薪酬評估方法需要有合法性。
薪酬評估方法的設(shè)定要基于法律，同時(shí)也要尊重公司的價(jià)值觀與企業(yè)文化。

組織系統(tǒng)之薪酬評估及制定方法

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