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制定薪酬評(píng)估方法發(fā)意義

1、薪酬評(píng)估能激勵(lì)優(yōu)秀員工發(fā)揮其所長(zhǎng)，便于公司發(fā)現(xiàn)人才，給予優(yōu)秀人才獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也鼓勵(lì)較弱者以優(yōu)秀員工為方向前進(jìn)。

2、制定明確的薪酬評(píng)估方法增加外部競(jìng)爭(zhēng)力，也堅(jiān)持了公平性。

3、薪酬評(píng)估方法能保證員工的需求，給員工足夠的安全感，讓員工了解公司的薪酬管理方案。

4、薪酬評(píng)估能對(duì)員工的價(jià)值給出肯定。突出員工的崗位價(jià)值與工作貢獻(xiàn)。

薪酬評(píng)估制定原則

1、薪酬評(píng)估要堅(jiān)持公平性。
保證薪酬評(píng)估結(jié)果的公開，薪酬評(píng)估方法應(yīng)當(dāng)基于同一的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)來(lái)設(shè)定等級(jí)劃分。

2、薪酬評(píng)估要有競(jìng)爭(zhēng)性。
薪酬評(píng)估對(duì)外與行業(yè)水平與區(qū)域水平要有一定的競(jìng)爭(zhēng)性，提高吸引力。

3、薪酬評(píng)估要有激勵(lì)性。
薪酬評(píng)估需要對(duì)員工起到激勵(lì)作用，鼓勵(lì)員工進(jìn)步，是制定薪酬評(píng)估方案的原則。

4、薪酬評(píng)估方法需要有合法性。
薪酬評(píng)估方法的設(shè)定要基于法律，同時(shí)也要尊重公司的價(jià)值觀與企業(yè)文化。

組織系統(tǒng)之薪酬評(píng)估及制定方法

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