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如何確立組織結(jié)構(gòu)？

確立組織結(jié)構(gòu)，需要結(jié)合公司的信息系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫與網(wǎng)絡(luò)管理，明確公司的愿景與使命，建立市場策略與目標(biāo)客戶網(wǎng)絡(luò)，分析整體業(yè)務(wù)流程，進(jìn)行職能設(shè)計、管理幅度的確定、權(quán)力的架構(gòu)、選擇合理的組織形式，最終完成公司的組織架構(gòu)，以達(dá)到資源統(tǒng)合、規(guī)模經(jīng)濟(jì)的目的。

組織結(jié)構(gòu)的模式

1、矩陣型組織結(jié)構(gòu)：按產(chǎn)品、項目、職能為組織架構(gòu)依據(jù)，管理全面，但協(xié)調(diào)較困難

2、職能型組織結(jié)構(gòu)：以職能為組織架構(gòu)依據(jù)，協(xié)調(diào)要求高，責(zé)權(quán)單一，上下管理層反應(yīng)速度慢

3、分治型組織結(jié)構(gòu)：按公司產(chǎn)品、服務(wù)客戶、市場環(huán)境、區(qū)域分工為組織架構(gòu)依據(jù)，市場導(dǎo)向較快，且獨(dú)立性高

4、團(tuán)隊型組織結(jié)構(gòu)：員工素質(zhì)要求高，協(xié)調(diào)要求高，流動性強(qiáng)

華為、阿里巴巴的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化

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