點(diǎn)擊免費(fèi)下載企業(yè)組織架構(gòu)與人員配置計(jì)劃（二）>

什么是人員配置？

人員配置往往與企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)掛鉤，是企業(yè)管理和招聘人才的核心之一，好比搭配衣服，想要搭配出某種風(fēng)格，則需要和這一風(fēng)格相匹配的元素，而人員配置的目的是：通過(guò)人員配置，使企業(yè)組織活動(dòng)順利進(jìn)行，進(jìn)而更好地實(shí)現(xiàn)組織頂下的目標(biāo)。

人員配置的原則是：因事?lián)袢?，量才使用，人事?dòng)態(tài)平衡，程序化，規(guī)范化

如何進(jìn)行人員配置？

人員配置，從字面上看就可知曉這是一件自上而下的事情，因此人員配置需要從管理者出發(fā)，傳統(tǒng)的管理者是任命制，即由上一級(jí)管理者來(lái)提名并經(jīng)最高管理者確認(rèn)，由HR正式發(fā)布的過(guò)程。HR對(duì)于管理任命幾乎沒有發(fā)言權(quán)，只有建議權(quán)或民意等形式的參與，某種程度上體現(xiàn)HR最高管理者的領(lǐng)導(dǎo)力或影響力。

人員配備的形式：
內(nèi)部提升：能調(diào)動(dòng)內(nèi)部人員的積極性，吸引外部人才，利于迅速展開工作
外部招聘：緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的關(guān)系，帶來(lái)新的管理方法和新鮮血液

企業(yè)組織架構(gòu)與人員配置計(jì)劃（二）

螞蟻HR提供最新實(shí)用人力資源需求、工作滿意度、任職資格體系、員工滿意度等人員配備等相關(guān)文檔，下載即用，歡迎下載和使用！