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什么是人員配置計(jì)劃？

人員配置計(jì)劃往往與企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)掛鉤，是企業(yè)管理和招聘人才的核心之一，通過人員配置計(jì)劃，使企業(yè)組織活動(dòng)順利進(jìn)行，進(jìn)而更好地實(shí)現(xiàn)組織頂下的目標(biāo)。人員配置計(jì)劃往往需要考慮企業(yè)的需要，需要什么樣的人員，以及企業(yè)人員的需要，每一個(gè)人員需要什么樣的工作，為每個(gè)崗位配備合適的人選，發(fā)揮企業(yè)的整體功能。

如何執(zhí)行人員配置計(jì)劃？

人員配置計(jì)劃，需要從管理者出發(fā)，傳統(tǒng)的管理者是任命制，即由上一級(jí)管理者來提名并經(jīng)最高管理者確認(rèn)，由HR正式發(fā)布的過程。

人員配置計(jì)劃的執(zhí)行流程：

制訂用人計(jì)劃→確定人員來源→考察待聘人員→培訓(xùn)備選人員→調(diào)配備選人員→業(yè)績(jī)考核。

執(zhí)行人員配置計(jì)劃的方式有：

1、投票制 2、轉(zhuǎn)會(huì)制 3、自由組合制

企業(yè)組織架構(gòu)與人員配置計(jì)劃（一）

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