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入職培訓(xùn)管理的流程

1、就職前入職培訓(xùn)管理：由人力資源部負(fù)責(zé)新員工的辦公場所、辦公用品的準(zhǔn)備，發(fā)放新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料。

2、部門崗位入職培訓(xùn)管理：由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)新員工的崗位職責(zé)方法與技術(shù)的培訓(xùn)，人事部進(jìn)行培訓(xùn)進(jìn)程的監(jiān)督。

3、公司整體入職培訓(xùn)管理：由人力資源部負(fù)責(zé)，培訓(xùn)公司的歷史、組織架構(gòu)、產(chǎn)品與業(yè)務(wù)、企業(yè)文化；公司的規(guī)章制度與政策、薪資福利、績效考核程序、公司各部門的功能等。

4、新員工入職培訓(xùn)管理考核與分析總結(jié)。

入職培訓(xùn)管理要達(dá)到的目的有？

入職培訓(xùn)管理，主要目的就是讓員工盡快對公司的各項事務(wù)熟悉起來，不要求面面俱到，但關(guān)鍵的都得知曉個大概，因此，入職培訓(xùn)管理要達(dá)到得目的很容易被劃分為如下幾塊：

1.使員工了解公司的情況

內(nèi)容涉及：公司的歷史發(fā)展、公司業(yè)務(wù)、公司未來發(fā)展方向、競爭策略和目標(biāo)等信息

2.使員工融合到組織文化中

一個員工在意識上和行為上融入了公司的組織文化中，才意味著它真正加入了公司。每個公司都有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，員工必須首先要認(rèn)同企業(yè)的使命和文化，他才能為公司做出比較大的貢獻(xiàn)，他的努力方向與公司的發(fā)展方向才能保持一致。 

3.使員工掌握工作中所需的規(guī)則和工具 

員工要想順利地在公司中開展工作，必須要遵守相應(yīng)的制度和流程。因此，在新員工入職培訓(xùn)管理中，要讓員工了解公司、業(yè)務(wù)線的基本要求和操作守則，同時也需要掌握在本公司工作必須要用的各種工具、工作方法等，快速適應(yīng)工作職位要求。

新員工入職培訓(xùn)管理相關(guān)表單（總部級）

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