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薪酬方案制定的目的

制定薪酬方案，指以員工績(jī)效評(píng)估情況，在員工的工作業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，以薪酬獎(jiǎng)勵(lì)的形式鼓勵(lì)優(yōu)秀員工，調(diào)動(dòng)員工的積極性，鼓勵(lì)員工發(fā)揮能力所長(zhǎng)，促進(jìn)公司的可持續(xù)健康發(fā)展。制度明確的薪酬福利管理方案也是為了保證薪酬管理的公平公正，以最合理的薪酬體系設(shè)計(jì)方案來規(guī)范員工薪資的發(fā)放。

薪酬方案設(shè)計(jì)需要注意什么？

薪酬方案要與企業(yè)是互相適應(yīng)的，因此在設(shè)計(jì)薪酬方案時(shí)，要注意該薪酬方案與公司制度的融合性，不要存在過分的棱角，讓一方去絕對(duì)適應(yīng)另一方這個(gè)。而融合的問題可以概括為兩點(diǎn)：薪酬方案的內(nèi)部融合，以及薪酬方案和其他方案之間的外部融合。

薪酬方案（中小公司）

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