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什么是職能組織結構？

項目的職能組織結構是指一個系統(tǒng)的組織，是按職能組織結構設立，當采用職能組織結構進行項目管理時，項目的管理班子并不作明確的組織界定，各職能部門均承擔項目的部分工作，而涉及職能部門之間的項目事務和問題由各個部門負責人負責處理和解決，在職能部門經理層進行協調。

職能組織結構的組成部分

職能組織結構一般包括：

董事會、總經理、總經理助理、預算合約部、財務總監(jiān)、副總經理、財務部、行政部、市場部、設計助理、項目發(fā)展部、工程部等。

【總 經 理】根據董事會的授權，全面負責公司的經營管理，帶領整個公司團隊完成董事會批準的經營目標。

【副總經理】根據公司的經營目標，全面負責所分管部門的管理工作。

【財務總監(jiān)】根據公司的經營目標，進行資金的計劃與籌措、日常收支管理、費用與成本控制、稅務策劃與操作，全面負責財務部門的管理工作。

【總經理助理】根據總經理的安排，協助總經理進行公司的經營管理，分管預算合約部。

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