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企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃的基本原則

企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃有三個基本原則：

1、前瞻性原則：企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃應充分認識企業(yè)文化的系統(tǒng)性、長期性、艱巨性，立足高遠，要站在未來看企業(yè)文化，而不能站在現(xiàn)在看企業(yè)文化。

2、感性理性化原則：企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃必須充分結合戰(zhàn)略與HR理性思維為主的特點，實現(xiàn)企業(yè)文化的理性制度管理，形成切合實際的可量化的指標與的制度規(guī)范。

3、行先于知原則：企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃需要在實踐中體現(xiàn)才能體現(xiàn)企業(yè)文化的作用。

企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃的作用

1、企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有重大作用，這個作用不是促進，而是直接提高。

2、企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃是一個企業(yè)生存與發(fā)展的根基，是一個企業(yè)核心價值的體現(xiàn)，更是一個企業(yè)的靈魂。

3、企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃能形成企業(yè)效能的共同認知系統(tǒng)。

4、企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃是團隊成員間達成的團隊心里契約。

企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃之第三種管理模式

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