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運(yùn)輸公司組織結(jié)構(gòu)的意義

1、運(yùn)輸公司組織結(jié)構(gòu)的架構(gòu)有利于運(yùn)輸公司人事管理人員進(jìn)行人力資源管理

2、運(yùn)輸公司組織結(jié)構(gòu)便于運(yùn)輸公司進(jìn)行分層管理，針對(duì)性培訓(xùn)，有利于員工的積極發(fā)展

3、運(yùn)輸公司組織結(jié)構(gòu)的合理與否關(guān)系到運(yùn)輸公司的整體有序運(yùn)作，合理的組織結(jié)構(gòu)有助于運(yùn)輸公司的科學(xué)管理

運(yùn)輸公司的組織結(jié)構(gòu)模式

通常來(lái)說(shuō)，運(yùn)輸公司的組織結(jié)構(gòu)為：

整車(chē)物流事業(yè)部、口岸物流事業(yè)部、航運(yùn)物流事業(yè)部、零部件物流事業(yè)部、整車(chē)與零部件事業(yè)部；

人力資源部、財(cái)務(wù)管理部、信息技術(shù)部、新型車(chē)輛運(yùn)輸部、倉(cāng)儲(chǔ)管理部、采購(gòu)部、業(yè)務(wù)發(fā)展部

運(yùn)輸公司-組織結(jié)構(gòu)圖

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