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組織架構(gòu)的意義

1、組織架構(gòu)有利于企業(yè)人事管理人員進(jìn)行人力資源管理

2、組織架構(gòu)便于企業(yè)進(jìn)行分層管理，針對(duì)性培訓(xùn)，有利于員工的積極發(fā)展

3、組織架構(gòu)的合理與否關(guān)系到企業(yè)的整體有序運(yùn)作，合理的組織結(jié)構(gòu)有助于企業(yè)的科學(xué)管理

組織架構(gòu)的形式

⒈直線制組織架構(gòu)： 結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)責(zé)分明、 信息溝通快； 便于統(tǒng)一指揮、集中管理， 決策迅速； 管理成本低。適用于小型組織或產(chǎn)品單一、技術(shù)簡(jiǎn)單的企業(yè)。

⒉職能制組織架構(gòu)： 充分發(fā)揮專業(yè)管理作用，提高企業(yè)管理的專業(yè)化水平。

⒊直線職能制組織架構(gòu)： 保證了企業(yè)管理的集中統(tǒng)一，又 充分發(fā)揮各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用；領(lǐng)導(dǎo)集中、職責(zé)清楚，整個(gè)組織具有較高的穩(wěn)定性。 適用于中小規(guī)模，產(chǎn)品、技術(shù)簡(jiǎn)單的企業(yè)。

⒋事業(yè)部制組織架構(gòu)： 事業(yè)部有自己的產(chǎn)品與市場(chǎng)，具有高度的穩(wěn)定性 和良好的適應(yīng)性；事業(yè)部作為利潤(rùn)中心，激發(fā)其積極性和創(chuàng)造性；事業(yè)部之間可以有競(jìng)爭(zhēng)，由此增強(qiáng)企業(yè)活力。 適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多、各種產(chǎn)品之間差異 較大的大型聯(lián)合企業(yè)。

⒌模擬分權(quán)制組織架構(gòu)： 可以盡可能的發(fā)揮各“生產(chǎn)單 位”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)；調(diào)動(dòng)各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性， 達(dá)到改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的目的。適用于生產(chǎn)過程連續(xù)性強(qiáng)的大型企業(yè)。

⒍矩陣制組織架構(gòu)： 機(jī)動(dòng)、靈活，有利于發(fā)揮各方面專業(yè)人員的綜合優(yōu)勢(shì)；加強(qiáng)了不同部門之間的配合和信息交流，克服了直線職能結(jié)構(gòu)中 各部門互相脫節(jié)的現(xiàn)象。適用于產(chǎn)品開發(fā)和重大項(xiàng)目攻關(guān)， 設(shè)計(jì)、研究等創(chuàng)新性的工作。

⒎多維立體結(jié)構(gòu)組織架構(gòu)：適用于跨國(guó)公司或者跨地區(qū)大型公司。

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