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行政部績效評估考核的項目
1、行政后勤工作：例如文檔的管理，工作區(qū)域衛(wèi)生與公共設施的維護
2、人力資源管理工作：員工培訓、招聘計劃的方案制定與實施情況
3、接待工作：外來人員、新員工的接待完成情況以及接待工作的滿意度
4、內部管理工作：包括后勤管理、員工關系管理、部門協(xié)作滿意度、考勤情況
5、關鍵能力情況：工作執(zhí)行力、領導能力
績效評估方法有哪些？
1、等級評估法。是績效評估方法中最常用的一種，將需進行績效評估的崗位職責分為多個模塊分別進行等級評分，如“優(yōu)、良、合格、不合格”等，總成績即時該員工的績效評估的考評成績。
2、目標考評法。對被考評人完成其工作目標進行考核，來完成對該員工的績效評估。前提是被評估員工與考核者對需要完成的工作內容、時間期限、考評的標準達成一致。
3、相對比較法。適用于對相同職務員工進行績效評估考核的一種方法，對員工進行兩兩比較，任何兩位員工都要進行一次比較。
4、重要事件法。對員工在一些重要事件上的工作表現(xiàn)進行書面記錄進行整理和分析，由此作出員工表現(xiàn)優(yōu)秀或不優(yōu)秀的評估結果，最終形成考評結果。這個方法適合與其他方法協(xié)同使用來進行績效評估。
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