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行政部績(jī)效評(píng)估考核的項(xiàng)目

1、行政后勤工作：例如文檔的管理，工作區(qū)域衛(wèi)生與公共設(shè)施的維護(hù)

2、人力資源管理工作：?jiǎn)T工培訓(xùn)、招聘計(jì)劃的方案制定與實(shí)施情況

3、接待工作：外來人員、新員工的接待完成情況以及接待工作的滿意度

4、內(nèi)部管理工作：包括后勤管理、員工關(guān)系管理、部門協(xié)作滿意度、考勤情況

5、關(guān)鍵能力情況：工作執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)能力

績(jī)效評(píng)估方法有哪些？

1、等級(jí)評(píng)估法。是績(jī)效評(píng)估方法中最常用的一種，將需進(jìn)行績(jī)效評(píng)估的崗位職責(zé)分為多個(gè)模塊分別進(jìn)行等級(jí)評(píng)分，如“優(yōu)、良、合格、不合格”等，總成績(jī)即時(shí)該員工的績(jī)效評(píng)估的考評(píng)成績(jī)。

2、目標(biāo)考評(píng)法。對(duì)被考評(píng)人完成其工作目標(biāo)進(jìn)行考核，來完成對(duì)該員工的績(jī)效評(píng)估。前提是被評(píng)估員工與考核者對(duì)需要完成的工作內(nèi)容、時(shí)間期限、考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致。

3、相對(duì)比較法。適用于對(duì)相同職務(wù)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估考核的一種方法，對(duì)員工進(jìn)行兩兩比較，任何兩位員工都要進(jìn)行一次比較。

4、重要事件法。對(duì)員工在一些重要事件上的工作表現(xiàn)進(jìn)行書面記錄進(jìn)行整理和分析，由此作出員工表現(xiàn)優(yōu)秀或不優(yōu)秀的評(píng)估結(jié)果，最終形成考評(píng)結(jié)果。這個(gè)方法適合與其他方法協(xié)同使用來進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。

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