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薪酬體系設(shè)計(jì)原則

首先需要明確，薪酬體系的設(shè)計(jì)是為了有助于企業(yè)與員工共同戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，薪酬激勵(lì)作為人事管理系統(tǒng)其中一項(xiàng)重要部分，薪酬體系的設(shè)計(jì)需要以戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向。

薪酬體系的設(shè)計(jì)，要有吸引力，良性的競(jìng)爭(zhēng)能激發(fā)員工的工作激情與動(dòng)力，鼓勵(lì)員工提升自身的能力與定位，從而增加其業(yè)務(wù)能力，改善公司業(yè)績(jī)。

薪酬體系的設(shè)計(jì)要有可操作性，設(shè)定依據(jù)要以員工實(shí)際的工作情況與公司的整體運(yùn)作情況為依據(jù)。

薪酬體系的設(shè)計(jì)要體現(xiàn)內(nèi)部公平性與外部競(jìng)爭(zhēng)性。

進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟

1.進(jìn)行企業(yè)薪酬管理診斷

對(duì)不同典型崗位的員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，結(jié)合部門(mén)管理人員之間的協(xié)商與員工的意見(jiàn)作出分析。

2.設(shè)計(jì)等級(jí)工資表

結(jié)合協(xié)會(huì)結(jié)果與績(jī)效評(píng)估分析，作出典型崗位等級(jí)表。

3.薪酬體系總體設(shè)計(jì)

薪酬體系的結(jié)構(gòu)包括基本工資、績(jī)效工資、司齡工資、各類(lèi)補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金、扣款等部分組成。

公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案（多圖表）

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